rrhh
Páginas: 4 (939 palabras)
Publicado: 31 de marzo de 2013
RRHH
“Análisis de caso relacionado a la
supervisión del Personal”
Profesor:
ANCHANTE RULÉ, HENRY
2012 – II
Identificación del problema:
El grupo de trabajo, a cargo de Marcos,alcanzó de forma ajustada los objetivos técnicos en el último periodo de trabajo. Los trabajadores encuentran dificultades para desarrollar, plenamente, el trabajo en equipo. Existe un 25,21% de fallasreportadas sin resolver. La mala coordinación del equipo causó un 21,85% de retrasos en los requerimientos.
La situación actual del grupo de trabajo es crítica, según la última evaluación de la empresallevada a cabo hace una semana. La empresa posee una política de negocio que exige un alto desempeño de los equipos de trabajo.
El informe de evaluación de la empresa define algunos puntos quepodrían ser las posibles causas del mal desempeño del equipo.
Posibles causas:
1. Los objetivos propuestos no han sido asimilados por los trabajadores. El supervisor no fue claro al explicarlos.
2.Los integrantes del grupo de trabajo poseen poca o ninguna empatía, no desarrollan una comunicación asertiva. El supervisor no se desarrollo ningún plan de integridad como grupo.
3. Los integrantes nose identifican con el grupo de trabajo. No persiguen el mismo propósito.
4. Se está desarrollando un trabajo individual y no en conjunto. Posible competencia entre los miembros del grupo de trabajo.5. Los trabajadores poseen una moral baja. El supervisor reconoce sus logros.
Propuestas de solución
Plan para formar un equipo sólido:
1. Ser guía y modelo;ayudar a en los trabajos de equipo, demostrar integración con el grupo de trabajo. El supervisor se integrará con los trabajadores para realizar las tareas más complejas del día. El supervisorutilizará un liderazgo de estilo Coaching durante una tarea rutinaria del equipo de trabajo. Se dedicará para esta actividad 30 minutos de trabajo diario con el equipo.
2. Realizar reuniones de...
“Análisis de caso relacionado a la
supervisión del Personal”
Profesor:
ANCHANTE RULÉ, HENRY
2012 – II
Identificación del problema:
El grupo de trabajo, a cargo de Marcos,alcanzó de forma ajustada los objetivos técnicos en el último periodo de trabajo. Los trabajadores encuentran dificultades para desarrollar, plenamente, el trabajo en equipo. Existe un 25,21% de fallasreportadas sin resolver. La mala coordinación del equipo causó un 21,85% de retrasos en los requerimientos.
La situación actual del grupo de trabajo es crítica, según la última evaluación de la empresallevada a cabo hace una semana. La empresa posee una política de negocio que exige un alto desempeño de los equipos de trabajo.
El informe de evaluación de la empresa define algunos puntos quepodrían ser las posibles causas del mal desempeño del equipo.
Posibles causas:
1. Los objetivos propuestos no han sido asimilados por los trabajadores. El supervisor no fue claro al explicarlos.
2.Los integrantes del grupo de trabajo poseen poca o ninguna empatía, no desarrollan una comunicación asertiva. El supervisor no se desarrollo ningún plan de integridad como grupo.
3. Los integrantes nose identifican con el grupo de trabajo. No persiguen el mismo propósito.
4. Se está desarrollando un trabajo individual y no en conjunto. Posible competencia entre los miembros del grupo de trabajo.5. Los trabajadores poseen una moral baja. El supervisor reconoce sus logros.
Propuestas de solución
Plan para formar un equipo sólido:
1. Ser guía y modelo;ayudar a en los trabajos de equipo, demostrar integración con el grupo de trabajo. El supervisor se integrará con los trabajadores para realizar las tareas más complejas del día. El supervisorutilizará un liderazgo de estilo Coaching durante una tarea rutinaria del equipo de trabajo. Se dedicará para esta actividad 30 minutos de trabajo diario con el equipo.
2. Realizar reuniones de...
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