Rrhh

RESUMEN CAPÍTULO I. ARH
Branding: La imagen o cultura corporativa de una empresa. La difusión de la imagen corporativa se ha vuelto una estrategia importante de reclutamiento. Una marca incorporalos valores y las normas que guían el comportamiento de las personas.
Una parte importante de la cultura organizacional son sin duda los empleados.
ARH: Implica coordinar la participación deindividuos para el logro de los objetivos organizacionales, los administradores de todos los niveles de la organización deben interesarse en la ARH.
La competencia global ha obligado a las organizaciones aser más conscientes de sus costos y de su productividad.
Existe un sistema integrado de ARH donde destacan cinco áreas funcionales, con el fin de administrar eficazmente de recursos humanos queson: dotación de personal, desarrollo de los recursos humanos, remuneración, seguridad y salud, relaciones laborales y con los empleados.
* Dotación de personal: Implica análisis de puestos, laplaneación de RH, el reclutamiento y la selección. La planeación, el reclutamiento y la selección son vitales para que la organización logre eficazmente su misión.
* Desarrollo de RH: Consiste en laplaneación de la carrera y en las actividades de desarrollo, en el desarrollo de la organización, así como en la administración y evaluación del desempeño. La administración del desempeño es un procesoorientado hacia las metas, para asegurar los procesos organizacionales.
* Remuneración: Brinda recompensas adecuadas y equitativas por sus contribuciones hacia el logro de metas organizacionales.* Remuneración financiera diaria
* Remuneración financiera indirecta (beneficios)
* Remuneración no financiera
* Seguridad y salud: Se refiere al hecho de que los empleados seencuentren libres de enfermedades físicas y emocionales.
* Relaciones con los empleados y relaciones laborales: Sindicatos laborales
* Investigación de RH: Penetra en todas las áreas funcionales,...