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Capitulo 1: Administración – Ciencia, teoría y practica.

Definición de administración - su naturaleza y propósito: La administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.
Cuando se desempeñan como administradores, los individuos deben ejercer las funciones administrativas de planeación,organización, integración de personal, dirección y control.
La administración se aplica a todo tipo de organizaciones.
Se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales.
La intención de todos los administradores es generar un superávit.
La administración persigue la productividad, lo que implica eficacia y eficiencia.
Todos administran organizaciones, que son un grupo de personasque trabajan en común para generar un superávit.

Funciones administrativas de los diferentes niveles organizacionales: Los administradores de alto nivel dedican más tiempo a la planeación y la organización que losa administradores de nivel inferior. La dirección, a su vez, consume gran parte del tiempo de los supervisores de primera línea. La diferencia en cuanto al tiempo destinado al controlvaría solo ligeramente entre los administradores de los diversos niveles.

Habilidades administrativas y jerarquía organizacional: Las habilidades técnicas son las de mayor importancia para el nivel de supervisión. Las habilidades humanas también son útiles en las interacciones con los subordinados. Las habilidades de conceptualización y diseño no suelen ser decisivas para los supervisores delnivel inferior. La necesidad de habilidades técnicas decrece en el nivel administrativo intermedio, en el que las habilidades humanas siguen siendo esenciales al tiempo que las habilidades de conceptuación cobran mayor importancia. En el nivel administrativo superior son especialmente valiosas las habilidades de conceptuación, de diseño y humanas, mientras que la necesidad de habilidades técnicases relativamente menor.

Metas de todos los administradores y organizaciones: El propósito de los administradores empresariales es generar utilidades. Pero en realidad las utilidades no pasan de ser una medida del superávit de los dólares obtenidos por concepto de ventas sobre los gastos. Una de las metas más importantes de muchas empresas es el incremento a largo plazo de sus accionesordinarias. En sentido estricto, el objetivo lógico y públicamente aceptable de los administradores de las organizaciones debería ser el obtener un superávit. Así, los administradores deben establecer un entorno en el que los individuos puedan cumplir metas grupales con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal o en el que puedan alcanzar en la mayor medida posible una metadeseada con los recursos disponibles. En el caso de organizaciones no lucrativas los administradores también deben perseguir metas y esforzarse en cumplirlas con un mínimo de recursos o en la mayor medida posible con los recursos disponibles.

Productividad, eficacia y eficiencia: Productividad es la relación productos-insumos en un periodo específico con la debida consideración de calidad.Puede expresarse como Productividad = productos/insumos. Esta formula indica que la productividad puede elevarse: 1) incrementando los productos con los mismos insumos; 2) reduciendo los insumos pero manteniendo los mismos productos; 3) incrementando los productos y reduciendo los insumos para obtener un cambio favorable en la relación entre ellos. Las compañías hacen uso de varios tipos de insumos.La productividad de factor total combina varios insumos para obtener un insumo compuesto.
La productividad implica eficacia y eficiencia en el desempeño individual y organizacional. La eficacia es el cumplimiento de objetivos. La eficiencia es el logro de las metas con la menor cantidad de recursos. Es imposible que los administradores sepan si son productivos a menos que primero conozcan sus...