RRHH

ADMINISTRACION DE LAS COMPENSACIONES. W&D CAPITULO 11

La compensación es lo que los empleados reciben a cambio de su labor, administrar las compensaciones es vital para ayudar a garantizar la satisfacción del empleado. Sin una compensación adecuada los empleados pueden abandonar la organización y además reclutar será algo costoso. En un caso extremo el deseo de obtener mayor remuneraciónpuede disminuir el desempeño, aumentar las quejas, ausentismos, huelgas, etc. Pero también un nivel alto de remuneraciones conduce a dificultades, sentimientos de ansiedad y descontento por parte del empleado y pérdida de rentabilidad por parte de la organización.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE LAS COMPENSACIONES.
1- Adquisición de personal calificado. Las compensaciones tienen que ser losuficientemente altas como para atraer solicitantes. Los niveles de compensación tienen que corresponder a las condiciones de oferta y demanda ya que las compañías compiten entre sí por los RRHH.
2- Retener a los empleados actuales. Si no brinda un nivel de compensación competitivo, aumenta la rotación.
3- Garantizar la igualdad. Con la administración de sueldos se intenta lograr tanto igualdadinterna (el pago guarda relación con el valor relativo del puesto “igual retribución a igual tarea”) como externa (el pago es similar al de las otras organizaciones en un puesto similar).
4- Alentar el desempeño adecuado. El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de las responsabilidades para que el desempeño siga siendo adecuado en el futuro. Cuestiones como la lealtad, las nuevasresponsabilidades, la experiencia, etc. se pueden reforzar con compensaciones adecuadas.
5- Controlar los costos. Un programa racional de compensaciones hace que la organización obtenga y retenga RRHH a un costo adecuado.
6- Cumplir con obligaciones legales. Se refiere a las leyes a cumplir por parte de la organización, paga según convenio, mínimo vital y móvil, etc.
7- Mejorar la eficienciaadministrativa. Al buscar cumplir los otros objetivos de un programa efectivo de compensaciones, los especialistas en la administración de sueldos se esfuerzan por diseñar un programa que se pueda administrar con eficiencia.
FASES DE LA ADMINISTRACION DE COMPENSACIONES.
1- Análisis de puestos, comprende la descripción de funciones y características, la descripción dl puesto y los estándares del puesto.en los documentos que surgen de este proceso se identifican y estudian los distintos puestos de la organización; en ésta instancia corresponderá realizar una evaluación de los mismos en base a estos datos para determinar como corresponde remunerarlos. El proceso ADP permite establecer las funciones de un cargo y las características de las personas que lo deben ocupar, lo cual resulta fundamentalpara comenzar a realizar un análisis de los distintos niveles de salarios.

2- Evaluación del puesto. La evaluación de puestos es un proceso sistemático que determina el valor relativo de cada puesto para establecer la equidad interna de los mismos. Esta evaluación permite también establecer los niveles salariales, es decir, al conocer como es cada cargo puede determinarse como corresponderemunerarlo. Tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y condiciones de trabajo.






Sistemas para la evaluación de puestos. (4)
I- Jerarquización de puestos. Este método compara un puesto con otro dentro de la organización. Es de carácter no cuantitativo y es la más sencilla y de simple aplicación pero también suele ser el más subjetivo.
Con éste método se acomodanlos distintos puestos en función a su valor relativo. Existen 2 formas de implementarlos o bien puede encomendarse la tarea a alguien que conozca el funcionamiento general de la empresa y que en función de ello considere cuales son los cargos más relevantes para la compañía y realice su ordenamiento; o bien puede desarrollarse una “comparación por parejas” donde se enumeran todo los puestos, se...