Rrhh
RECURSOS HUMANOS
Estrategia y Competitividad. Gestión del
desarrollo humano. Desafíos del entorno.
Objetivo
Gestionar estratégicamente el capital humano
de la organización.
Estrategia
Estrategia, proviene de :
Stratos = Ejército
Strategon = Líder del Ejército
Stretgia = Arte de la Guerra
Pensamiento Estratégico Militar (Sun Tzu y el Arte de la Guerra –Welch y
GE)
Hombre= Estratega por naturaleza
Pensamiento estratégico
Sostenibilidad de la organización
Logrando objetivos.
Mediante la utilización de recursos.
Formulando estrategias
Recurso
Factor que contribuye al proceso de generación
de valor de la empresa y que está, en mayor o
menor medida, bajo su control.
Recursos Organizacionales
Humanos
FinancierosMateriales
Técnicos
Árbol de Valor en la Organización
Valor Total
Capital Financiero
Capital Intelectual
Capital Humano
Competencias
Roos et al., 1997
Conductas
Capital Estructural
Organización
Tecnología
Creación de Valor
La creación de valor, se hace a
través de las competencias
necesarias para cumplir el
propósito organizacional.
Organización : definecompetencias centrales.
Capital Humano
Conjunto de recursos intangibles que poseen los
miembros de la organización y que contribuyen a
la generación de valor en la empresa. Nick Bontis
Propósito de la Administración de RR HH
Mejoramiento de las contribuciones
productivas del personal a la organización
en formas que sean responsables desde
un punto de vista estratégico, ético ysocial.
Capital Humano
Su concepto fue acuñado por primera vez por Gary S. Becker
(Premio Nobel de Economía en 1992), quien sostiene que:
El Capital Humano constan de habilidades y destrezas que las personas
adquieren en el transcurso de su vida, a través de estudios formales, como
las escuelas, o por conocimientos informales, que da la experiencia; es un
factor económico primario y esel mayor tesoro que tienen las sociedades.
¿Cómo evoluciona el Capital Humano?
Conocer y retener el personal estratégico; para
conseguir las metas organizacionales.
Capital
Humano en
Formación
Personal
seleccionado
que está en
proceso de
convertirse
en Capital
Humano
Estratégico.
Capital
Humano
Estratégico
Directivos,
ejecutivos y
técnicos que
sostienen el
éxitoactual
y futuro de
la empresa.
Capital Humano en la Organización
Evaluación,
Formación,
Desempeño y
Compensación.
Potencial
Carrera
Logros
Evolución de la Gerencia de Recursos
Humanos
Periodo
antes
1910
1910s
1920s
1930s
1940s
1950s
Foco
Técnicas industriales
Bienestar del trabajador
Actividad
Sistemas disciplinarios
Programas de seguridad y
saludDiseño de tareas
Estudios de tiempos y
movimientos
Sindicatos y nuevas leyes
Campañas anti-sindicatos,
laborales
RRHH como staff
Compensaciones y
Incrementos salariales,
beneficios
planes de salud y pensiones
Funciones especializadas de Capacitación y desarrollo,
Recursos Humanos
división de tareas de RRHH
Evolución de la Gerencia de Recursos
Humanos
Periodo
Foco
1960sParticipación de
trabajadores
Actividad
Involucramiento, gerencia por
objetivos, círculos de calidad
1970s Intervención del gobierno Derechos de trabajadores e
igualdad de oportunidades
1980s Reconocimiento a
trabajadores
Rotación del empleo, equipos
integrados, outplacement
1990s Cambios demográficos,
laborales y tecnológicos
Programas de diversidad,
tecnología de información2000 - Gestión estratégica de
hoy Recursos Humanos
Socio estratégico, comunicador
de doble vía, agente de cambio,
experto administrativo
Evolución de la Gestión de
Recursos Humanos
Apoyo Básico
(Línea)
Actividades
operativas
que crean un
entorno
funcional
elemental.
Soporte
Estratégico
(Staff)
Actividades
con el
propósito
de apoyar al
cumplimiento
de las metas...
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