RRHH

Si bien muchas empresas se caracterizan por tener en su estructura una forma piramidal, la cual especifica claramente cuales son las funciones y actividades de cada miembro de la empresa o servicio,hoy en día esto ha dejado de ser de manera tan estricta y se ha optado por organizar una empresa de acuerdo a las funciones especificas y de ahí se establece cual es la posición dentro de dichaempresa, ahora si lo enfocamos a los Servicios Públicos, que es el lugar en el que trabajo, los procesos son completamente distintos, la estructura organizativa esta ya establecida, esta tiene claramenteuna estructura piramidal y en general viene establecida por el departamento de recursos humanos de cada empresa o servicio.


De acuerdo a esto, existe el Enfoque Administrativo, el cual consideraestudios realizados por referentes de algún área administrativa y tiene como función principal la de establecer un equilibrio entre las áreas de calidad, ya sea de calidad de personal, o calidad demaquinarias o insumos y su principal objetivo es la de generar un grado importante de eficiencia, osea de obtener buenos resultados a un costo menor.

En relación a este punto, Taylor establece algunosprincipios sobre las atribuciones que debe tener las gerencias o jefaturas de empresas o servicios respectivamente, los cuales se basan en el Planeamiento, la cual establece procedimientos para larealización del trabajo, también habla del principio de Preparación, el cual establece parámetros para determinar a las personas que trabajaran, esto principalmente en base a las aptitudes, además delprincipio de Control y el de Ejecución, el de control relaciona controles para establecer si se realizan adecuadamente los procedimientos y el de ejecución, establece las atribuciones yresponsabilidades para el desarrollo del trabajo.
Desde mi experiencia en mi lugar de trabajo, rrhh establece cada uno de estos principios, sino de manera especifica lo hace dejando a solicitud de las jefaturas la...