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Cómo
Cómo serán los
equipos de trabajo
que sobrevivirán a la
crisis

DOBLE GRADO DERECHO-RELACIONES LABORALES Y
RECURSOS HUMANOS.

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS. GRUPO J.
PROFESOR: María Isabel Delgado Piña.
UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MANDRID.

CONSULTING:
WORK FORCE CONSULTING: Andrea Fernández Montaño,
Gema Rubio, Trinidad Plá, Andrea Fernández Béjar.
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ÍndiceIntroducción

pág. 3

Resumen

pág. 4

Ampliación
Ampliación de la noticia

pág. 5-8

Relación
noticia
Relación de la noticia con el tema

pág.
pág. 9

Conclusión
Conclusión

pág. 10

Bibliografía
Bibliografía

pág. 11
pág.
ág

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Introducción
Introducción
El informe expuesto tratará sobre la noticia de Arancha
Bustillo, publicada en Internet, el 15 de Mayo de 2013.Analizaremos la noticia siguiendo cuatro apartados;
En primer lugar haremos un breve resumen del objeto en
cuestión, seguidamente daremos pie a la ampliación de la
noticia, buscando información de manera que se analice de
forma profunda. En tercer lugar compararemos la noticia con
el tema tratado en clase (tema dos; “Flujos de trabajo”),
habiendo de este modo relacionado los conceptos de lanoticia con los del tema.
Finalmente expondremos una breve conclusión final, con el
objeto de señalar las ideas más importantes de la noticia.

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EJERCICIO 1.
Debido a la crisis económica sufrida, la forma de gestionar y hacer
funcionar las empresas va a ser muy diferente cuando ésta acabe
en contraste con la actualidad.
La teoría de diferentes expertos en el campo empresarial se
decantapor ideas como las de que hoy en día se forman grupos
en torno a un jefe o líder y la plantilla en un futuro estará cada vez
de forma mayor formada por profesionales con diferentes
cualidades, que necesiten una amplia flexibilidad de la jornada
laboral y trabajen en grupos mixtos de diferentes culturas, siendo
también necesaria la capacidad de innovación y adaptación a
un entorno cada vezmás agresivo y complejo y por lo tanto, con
más riesgos. Es importante también la búsqueda de profesionales
que sepan adaptarse a la cocreación y al networking.
De este modo, las plantillas, tras la crisis, serán cada vez menos
amplias pero con personas más capacitadas y cualificadas para
afrontar los nuevos retos empresariales que poco a poco se van
asumiendo. Personas que impulsen loscambios, que se relacionen
con un amplio exterior, que sepan adaptarse al cambio y que
estarán regidas por un gestor que exprima lo mejor en ellos.

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EJERCICIO 2.
En términos de ampliación de la noticia podemos resaltar dos
aspectos: la cocreación y el darwinismo laboral.
Cuando hablamos de cocreación nos referimos a una estrategia
de negocio basada en la generación de actividades conjuntasentre la empresa y sus clientes. Gracias a esto se produce un
cambio en el tradicional modelo de consumo pasivo y se generan
críticas, combinaciones y nuevas posibilidades.
Hace años la forma de llegar al público al que definíamos como
objetivo, era darle un producto y hacer tests para comprobar si
era o no el adecuado. Hoy en día, con la cocreación, se puede
ofrecer al clientedirectamente lo que necesita y quiere. Esto
conlleva una experiencia personalizada para el cliente gracias a
la cual se mejora la rentabilidad de la empresa. Todos ganan: la
organización conoce mejor la percepción de su producto o
servicio de mano de los propios usuarios y estos customizan la
oferta.
Algunos ejemplos del efecto cocreación en las grandes marcas
en los últimos cinco años marcados por lacrisis, lo vemos en el
caso de Apple, el cual involucró a sus clientes (o potenciales
clientes) en la mejora de su proceso productivo. No se trataba
solamente de obtener un feedback por parte del usuario, sino
escuchar desde el primer momento qué y cómo lo quería. Otro de
los casos más sonados e importantes es el que está llevando a
cabo Doritos desde hace algún tiempo. Propone a los...