RRHH


5. Desde el punto de vista de los objetivos de la gestión del talento humano, la estrategia aplicada por esta gerencia: ¿ayuda a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión?¿proporciona competitividad a la organización? ¿motiva a los empleados? ¿permite la autorrealización y satisfacción de los empleados en el trabajo? ¿desarrolla y mantiene la calidad de vida en el trabajo?¿administra adecuadamente para el cambio? ¿establece políticas éticas? ¿desarrolla comportamientos socialmente responsables? ¿integra, organiza, retiene y desarrolla a los empleados?

Laestrategia propuesta por el pasante fue una buena tecnica, desde su punto de vista, ya que el visualizo la situacion en la cual se encontraba la empresa e intento buscar la manera de solucionar el problema enbase a los cnocimientos que adquirio durante su experiencia universitaria. Sin embargo los jefes ya tenian predispuesta otra estrategia la cual los favorecia a ellos mas no a los empleados, y la buenaestrategia planteada por el pasante solo funciono como punto de distraccion a los sindicatos
Esta estrategia iba a favorecer aparentemente a la organizacion ya que no tendrian perdidas, pero cuandolos trabajadores se sintieran explotados, se iba a reflejar aun mas de lo que ya se notaba, el la baja de produccion, sin contar el mal clima organizacional que se iba incrementar.
De cierto modose creo un clima de competitividad entre empleados, ya que unos querian luchar por sus derechos laborales y otros querian trabajar para no arriesgarse a perder su trabajo, sin embargo esta medidadesmotiva totalmente a los trabajadores del lugar, debido a que su trabajo no es valorado, por ende los empleados no se sienten satisfechos o autorrealizados, por el contrario se sienten inferiores.
Nomantiene la calidad de vida en el campo laboral por que pretendian que los empleados produjeran lo mismo o mas en menos tiempo. Por lo que podemos notar que esta estrategia no administraba...