Rrhh
Páginas: 4 (964 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2012
MASTER EN DIRECCIÓN DE RRHH
EVALUACIÓN MÓDULO 1.
Después de haber leído detenidamente el caso propuesto, he detectado las siguientes necesidades en la empresa C.P.S.:
-Problemas de Prevención de Riesgos Laborales en Producción.
- Necesidad de formación en el manejo de nuevas tecnologías en Producción.
- Sobrecarga del Director de Producción contareas de administración, y PRL.
- Comerciales con un desfasado sistema de salario variable.
- Dificultades en la venta del producto por necesitar formación actualizada en sus cualidades.- Sobrecarga del departamento Económico-Financiero con tareas de administración de personal y nóminas.
- Excesiva dedicación de dos de los tres abogados de la empresa a temas de relacioneslaborales.
Ante esta situación, y bajo la petición del diseño de un Dpdo. De Recursos Humanos, he propuesto la siguiente organización:
[pic]• Dpto. Administración.
Estaría compuesto por dos grupos:
- Administración de Personal.
- Nóminas.
El primer departamento, lo formarían 9 puestos, todosde promoción interna, ya que la empresa tiene ya experiencia en la confección y emisión recibos salariales y en la administración de personal. Entonces, aquí se trasladarían las 6 personas queactualmente se encargan de estas tareas en la Dirección Económico-Financiera, y 3 más de apoyo que promocionarían de Departamento de Asesoría Jurídica y Servicios Generales.
He propuesto estenúmero, por el volumen de personal a gestionar, (1955 trabajadores en total), suponiendo una carga aproximada por persona de 200 puestos.
• Dpto. Relaciones Laborales.
Formado por 3personas en inicio, más algún administrativo de apoyo que podrán solicitar por necesitar aligerar trabajo.
Aquí ubicaremos a dos abogados de Servicios Centrales, ya dedicados a estas funciones, y...
EVALUACIÓN MÓDULO 1.
Después de haber leído detenidamente el caso propuesto, he detectado las siguientes necesidades en la empresa C.P.S.:
-Problemas de Prevención de Riesgos Laborales en Producción.
- Necesidad de formación en el manejo de nuevas tecnologías en Producción.
- Sobrecarga del Director de Producción contareas de administración, y PRL.
- Comerciales con un desfasado sistema de salario variable.
- Dificultades en la venta del producto por necesitar formación actualizada en sus cualidades.- Sobrecarga del departamento Económico-Financiero con tareas de administración de personal y nóminas.
- Excesiva dedicación de dos de los tres abogados de la empresa a temas de relacioneslaborales.
Ante esta situación, y bajo la petición del diseño de un Dpdo. De Recursos Humanos, he propuesto la siguiente organización:
[pic]• Dpto. Administración.
Estaría compuesto por dos grupos:
- Administración de Personal.
- Nóminas.
El primer departamento, lo formarían 9 puestos, todosde promoción interna, ya que la empresa tiene ya experiencia en la confección y emisión recibos salariales y en la administración de personal. Entonces, aquí se trasladarían las 6 personas queactualmente se encargan de estas tareas en la Dirección Económico-Financiera, y 3 más de apoyo que promocionarían de Departamento de Asesoría Jurídica y Servicios Generales.
He propuesto estenúmero, por el volumen de personal a gestionar, (1955 trabajadores en total), suponiendo una carga aproximada por persona de 200 puestos.
• Dpto. Relaciones Laborales.
Formado por 3personas en inicio, más algún administrativo de apoyo que podrán solicitar por necesitar aligerar trabajo.
Aquí ubicaremos a dos abogados de Servicios Centrales, ya dedicados a estas funciones, y...
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