Rrhh

EJERCICIOS PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
EJERCICIO 1.- Hospital Carpe Diem
Carpe Diem es un hospital general de carácter privado ubicado en una
importante ciudad del sur de España. Estos últimos años se ha venido
esforzando para mejorar la eficiencia de sus costes en el ámbito de la
atención a los pacientes. El director general le ha solicitado a usted, como
director de recursoshumanos, que realice una previsión del personal de
enfermería que el hospital necesitará los próximos dos años. Para ello, se le
ha proporcionado un pronóstico de las tendencias en admisiones, que
muestra el número de pacientes que pernoctan y el número de enfermos por
enfermero/a, así como la medida de la productividad que ha incorporado el
hospital. Se le ha proporcionado también el objetivo de laproductividad,
situado en 3,3 pacientes por enfermero/a, para dentro de dos años.
Tendencias de admisión

Hace tres años
Hace dos años
Año pasado
Pronóstico
para
este año
Pronóstico
para
dentro de un año

Número
de Número
de Pacientes
pernoctaciones por enfermeros/as
enfermero/a
mes
1700
590
2.9
1800
600
3
1900
610
3.1

por

2000

3.2 (previsión)

2100

3.3(previsión)

Así mismo, también se le ha presentado información relativa a la rotación
del personal en ese colectivo. Esta es la siguiente:

Enfermeras/os que se jubilaron
Enfermeras/os que abandonaron
Enfermeras/os despedidos
Total rotación

Hace 3 Hace 2 Año
años
años
pasado
20
20
20
20
25
30
5
5
5
45
50
55

Trabajando en grupos pequeños (3 a 5 alumnos), preparen unaprevisión del
personal que necesitará el hospital, intentando responder a las siguientes
preguntas:

1

1. Teniendo en cuenta las tendencias de admisión ¿qué número de
enfermeros/as calcula que necesitará el hospital para los próximos
dos años?
2. Teniendo en cuenta los pronósticos de rotación de personal de
enfermería ¿Cuántos enfermeros/as calcula que tendrá que
reemplazar el hospitalen los próximos dos años?
3. Dadas las respuestas a las preguntas 1 y 2 ¿cuántos enfermeos/as
tendrá que contratar su departamento?.

2 .- BICICLETAS “MOUNTAIN CYCLES”
1º) Se trata de plantear la planificación de personal en una empresa para los
próximos tres años (2003, 2004 y 2005) que se dedica a fabricar bicicletas
y que comenzó su actividad en el año 1997. Desde entonces, sus bicis hantenido mucho éxito entre el colectivo dedicado a hacer mountain bike en las
sierras andaluzas y no ha parado de recibir peticiones de fabricación.
Además, los trabajadores se encuentran muy motivados en el trabajo,
gracias a una serie de condiciones (buen ambiente de trabajo, buena
retribución, etc.) y eso se ha visto plasmado en un aumento continuo y a
ritmo constante en los índices deproductividad por trabajador. Puesto que
no parece que estas condiciones vayan a cambiar, se espera que este
aumento siga siendo el mismo en los próximos tres años.
En la siguiente tabla aparecen reflejados los datos relacionados con
el número de bicicletas fabricadas y vendidas, el número de trabajadores
de la empresa y el índice de productividad por trabajador año a año desde
su constitución.Además, se muestran las previsiones de ventas de para los
próximos tres años.
AÑO
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005

Nº
bicicletas Nº
fabricadas y vendidas trabajadores
25
10
60
20
70
20
92
23
108
24
120
24
143
156
182

2

Ratio productividad
por trabajador
2.5
3
3.5
4
4.5
5

Además, sabemos que están previstas ciertas bajas por jubilación yque la empresa cuenta con un índice de rotación que va en aumento cada año.
De esta forma, las jubilaciones previstas son: 0 para el año 2003, 1 para el
año 2004 y 2 para el año 2005. Con respecto a las rotaciones, los índices
previstos son: 4% para el año 2003, 5% para el año 2004 y 6% para el 2005.
Ante esta situación, calcule cuántas personas necesitará contratar
y/o despedir en cada...