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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
JOHNNY FALA CASAS
TALLER SEMANA DOS

Teniendo en cuenta el material de consulta responda los siguientes interrogantes:

1¿Qué se entiende por EstructuraOrganizacional?

Rta: básicamente son los lineamientos estandarizados que tienen las empresas para lograr sus objetivos, mediante la organización de cargos y responsabilidades que se le asignan a cadaintegrante de la organización o empresa.


2¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

Rta: En general, la estructura funcional divide lasunidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximizafundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso,sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sustareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
Rta: Engeneral las principales ventajas se podrían enumerar como sigue:
* Concentra las habilidades del personal en forma particularmente efectiva al orientar fuertemente las personas hacia una actividadespecial.
* Funcionan bien en un ambiente estable.
* La claridad funcional está asegurada: cada empleado comprende bien su propia tarea.
* Es una organización con altos grados deespecialización y por tanto eficiente y permite mantener el control centralizado de las decisiones estratégicas.

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
Rta:...