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FILOSOFIA EN LA PLANEACON DE RECURSOS HUMANOS:
Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización. Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más.
Esta permite al departamento de personal suministrara la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.
Deben llevarse a cabo de manera que al determinar la calidad y el número de personas necesarias para desarrollar el plan y el momento en que deben reclutarse, pueda determinarse también el incremento en los ingresos que se obtendrán al contratar a cada nuevo empleado ydesde luego, el efecto que este reclutamiento tenga en los costos.
La planeación de los recursos humanos en términos de ingresos y costos, requiere del uso de una "fusión de respuesta del personal". Una función de este tipo relaciona la cantidad de personal asignado a una actividad específica, con las respuestas obtenidas en esa actividad. Por esto, es necesario conocer a fondo el trabajo ycuantificar hasta donde sea posible su desempeño.
Los Recursos Humanos, deben planearse en forma de presupuesto, para poder coordinarlos con los otros presupuestos de la empresa e integrarlos en un presupuesto general. La planeación de recursos humanos en sí, es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que serían necesarios, el departamento de personal puedeplanear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación, entre otras.
La planeación de recursos humanos es un proceso utilizado para establecer objetivos de la función de personal y para desarrollar estrategias adecuadas para alcanzar tales objetivos. La planeación de recursos humanos puede hacerse de una manera relativamente formal o informal, tiende a seguir un modelo congruente quecomprende: objetivos organizacionales, pronósticos, planes y programas, evaluación.
Una empresa que ni haga planeación de recursos humanos no podrá llegar a satisfacer adecuadamente sus requerimientos de personal ni sus objetivos organizacionales. La planeación de recursos humanos responde a cambios o reducciones internas de personal así como las rápidas y cambiantes influencias de la sociedad incluyendoinnovaciones tecnológicas, condiciones del merado de trabajo, legislación laboral. Por tanto, la planeación de personal es un proceso continuo y amplio.
A través de ella se pueden prever lo que va a suceder en el futuro, es decir, la dirección superior debe anticiparse a los acontecimientos y así programar su producción presupuestar sus gastos, preparar, estimar el número y tipo correcto depersonal. Con una planeación eficiente y exacta del personal, se eliminan el exceso de contratación y capacitación y, al mismo tiempo la organización se asegura de tener empleados idóneos, disponibles cuando se necesiten.
Debe indicar una acción a seguir respecto a los recursos humanos para no correr el riesgo de fracaso. Las organizaciones realizan una planeación de personal para mejorar sueficacia, eficiencia y productividad por un largo período.
PASOS DE LA PLANEACIÓN:
1. De las necesidades futuras:
Es el número de personas que actualmente trabajan en la organización, se espera que trabajen a futuro.
El desarrollo de todo negocio o empresa está dado porque surgen cambios internos y el entorno. Esto hace surgir nuevas necesidades tanto tecnológicas como humanas en el negocio. Parapode enfrentar eficazmente los cambios, es necesario hacer una buen planeación de recursos humanos, como uno de los aspectos fundamentales para el desarrollo de la empresa. Por otra parte, apoyar el desarrollo de tu personal en la empresa permite que tus empleados se pongan la camiseta del negocio, ya que apoyarlos en este sentido implica por parte del empresario, estar al pendiente de su...