RRHH

5196840-452120
Universidad Empresarial Siglo 21
14
SELECCIÓN DE PERSONAL
Administración de Recursos Humanos
Flores, Gareca, Rizo Patrón, Torres, Zeballos


TABLA DE CONTENIDOS
Introducción………………………………………………………………………………………………………………………...
3
l. Idalberto Chiavenato………………………………………………………………………………………………………..
4
ll. Pierre Mornell………………………………………………………………………………………………………………….
13
lll. MariaGarcia Noya – Enrique Hierro Diez – Jose Javier Jimenez Bozal……………………………
16
Conclusión……………………………………………………………………………………………………………………………
19
Bibliografia………………………………………………………………………………………………………………………… 20

INTRODUCCION
El objetivo de este trabajo es analizar y estudiar las diferentes propuestas de distintos autores sobre el proceso de selección de personal, conocer sus puntos de vista,diferencias y similitudes que cada uno de ellos propone sobre el tema.
En esta monografía, se presentará de manera ordenada cada una de las obras de los autores considerados, desarrollando cada uno de los contenidos abordados por los mismos.
Los autores analizados son los siguientes:
Idalberto Chiavenato en su libro, Administración de Recursos Humanos, 5ta edición.
Pierre Mornell en su libro,¡Seleccione Ganadores! En ellos está el futuro de su empresa.
Maria Garcia Noya, Enrique Hierro Diez, Jose Javier Jimenez Bozal en su presentación, Selección de personal. Sistema integrado.
A continuación se desarrollarán los contenidos de cada autor y su obra.

L. IDALBERTO CHIAVENATO
LIBRO: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, 5TA EDICIÓN.
Según Chiavenato en la bibliografía utilizada, define ala selección de personal como una actividad “(…) escoger entre los candidatos reclutados los más adecuados, para ocupar cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización” (p. 239). Es un proceso de comparación o confrontación, de elección, de opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificacióny restrictiva.
El objetivo básico de la selección elegir y clasificar los candidatos más adecuados a las necesidades de la organización teniendo en cuenta las características físicas y psicológicas de los solicitantes.
Según el autor, esta etapa, busca solucionar 2 grandes problemas: La adecuación del personal y la eficiencia en el cargo que va a desarrollar la persona.
La selección comoproceso de comparación
Se deben comparar dos variables esenciales: los requisitos del cargo (X) y el perfil de las características de los candidatos que se presentan (Y). Si la primera es mayor, el solicitante no es apto para el puesto. Cuando X es menor, el candidato tiene más condiciones que las requeridas para el cargo, por lo tanto, no es contratado por la organización. Cuando sucede la igualdadde X=Y podemos definir el punto ideal, dónde el personal preseleccionado posee las cualidades necesarias para el puesto.
El organismo de selección (staff) sugiere al departamento solicitante del puesto, un candidato idóneo, aprobado durante el proceso de comparación, aplicando las técnicas necesarias, pero es este último quién posee la decisión final de aceptar o rechazar al postulante.
Laselección del personal implica tres modelos de comportamiento:
Puesto
Candidato
-Modelo de Colocación.

Candidato
-Modelo de Selección.

Puesto
Candidato

Candidato


-Modelo de Clasificación.
Puesto
Candidato

Puesto
Puesto
Puesto
Candidato
CandidatoCandidato


BASES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAS
Recolección de información acerca del cargo
La información que se requiere para el cargo se puede recolectar a través de 5 métodos:
Descripción y análisis del cargo: Es un inventario de los aspectos intrínsecos y extrínsecos del cargo. Lo importante es la información disponible con las cualidades y características de cada puesto.
Aplicación de...