RRHH

INTRODUCCIÓN
El Capital Humano es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con las mejoras en las capacidades de trabajadores, éstas capacidades realzadas de adquieren con el entrenamiento, la educación y la experiencia. Por lo tanto es interesante recalcar que el capital humano tiene como objetivo incrementar la productividad, pero el éxito de cualquier emprendimientodepende principalmente de la flexibilidad y de la capacidad de innovación que tenga la gente que participa en la organización. Por otra parte el adiestramiento dentro de una empresa, debe ser entendido como una inversión. Y el entrenamiento se requiere a la adquisición de conocimientos y capacidades como resultado de la enseñanza de habilidades que encierran cierta utilidad.
ESQUEMA:Adiestramiento
definición,
importancia,
objetivos
características.
Tipos de adiestramiento.
Fases generales del adiestramiento.
Métodos de adiestramiento
Programas de adiestramiento.
Programa de adiestramiento en inteligencia emocional
Normas generales de adiestramiento.
Detección de necesidades de adiestramiento.
Legalidad del adiestramiento.
ADIESTRAMIENTO:
El adiestramiento es unmedio importante por el cual el agente puede desarrollar empleados eficientes y mejorar la situación operacional del empleado en general.
Según Chiavenato, El adiestramiento es un acto intencional de proporcionar los medios para posibilitar el aprendizaje. El adiestramiento debe tratar de orientar las experiencias de aprendizaje hacia lo positivo, lo benéfico
Además, cuando la empresa desarrolla asu personal, su imagen y reputación aumentaría debido al interés que pone en su recurso que es el humano. No solo la organización sería muy bien reconocida, sino que este plan de desarrollo ayuda a reducir los accidentes y las fallas por parte de los trabajadores mientras realizan sus labores, lo cual le ahorra futuras pérdidas de tiempo, dinero, material y esfuerzos.
IMPORTANCIA:
En todaorganización, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misión propuesta, para ello es necesario que este recurso esté capacitado desde el punto de vista profesional, técnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa de implantar programas de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar ensu personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar eficazmente las funciones inherentes al cargo. Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento del factor humano es fundamental para lograr el éxito en la organización. Es por ello que el adiestramiento no es un gasto sino una inversión. En virtud de lo anterior, es conveniente crear e implantar horizontesclaros y definidos en materia de políticas de desarrollo de recursos humanos. En este sentido, la Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos orienta sus acciones hacia el crecimiento intelectual del individuo valiéndose del desarrollo de programas que permitan diagnosticar necesidades de adiestramiento de personal para hacerlo más productivo y alcanzar niveles de excelencia exigidos por la nuevaorganización.
OBJETIVOS DEL ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL
Incrementar la productividad.
Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad
Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias
Promover elmejoramiento de los sistemas y procedimientos.
CARACTERISTICAS DEL ADIESTRAMIENTO
Mejora los conocimientos en el puesto a todos los niveles.
Eleva la moral de la fuerza de trabajo.
Ayuda al trabajador a identificarse con los objetivos de la empresa.
Proporciona información respecto a necesidades.
Incrementa la productividad y la calidad de trabajo.
Se promueve la comunicación a toda empresa....