Rrhh

RECURSOS HUMANS
DESCRPCIÓ LLOC DE TREBALL:
- Objectiu
- Tasques: verbs d’acció
- Coneixements: verbs d’acció
- Competències/Comportaments: rellevants
- Pressupost quecontrola el lloc de treball (amb la magnitud econòmica s’ha de dir que es fa amb ella)
- Condicionants: on està ubicat, gran perillositat, legal, horaris, torns
- Posició organigrama: nivell
-Cost/valoració del lloc de treball= €
- Relacions externes/internes
(les condicions han de ser estàndards i durar en el temps.)
Les empreses poden fer la descripció en 2 moments:
- En el moment deconstituir l’empresa
- Quan l’empresa està en funcionament
Quina metodologia utilitzem per fer la descripció del lloc de treball si ja tenim una persona que l’ocupa? (Exemple: si necessito un cambrer ofer-ho si ja tinc el restaurant obert i ja tinc els cambrers). Ha de ser el més real possible, si ja tinc una persona ocupant el lloc de treball hauré d’anar a preguntar. Això vol dir que quan tenim avaries persones que ocupen el mateix lloc de treball, al final no totes fan la mateixa feina. (aquesta es la dificultat, pq al final les persones acaben de fer el lloc de treball, l’acaben deconfigurar). Exemple: el del pizzer, el poden ocupar varies persones, a un li tocaria netejar el forn i a un altre no, depèn del torn, l’hora... A mesura que l’empresa continua, ja mai es planteja als nouspizzers que han de netejar el forn (ja ho fa una persona).
També està la voluntat de les persones (les ganes per fer les coses).
Quan vaig a buscar la informació necessària puc tenir dispersionsimportants ens els llocs de treball, això vol dir que ho he de consensuar en un altre nivell i di que es aquell lloc de treball i consensuar les feines.
Podem tenir llocs de treballs transversals (ex:administratiu molts departaments poden tenir un administratiu, quan els preguntes la feina que fan, et poden donar dispersions importants, has de reunir als caps per consensuar quina feina ha de fer els...