RRHH
Dr. Luis Perez van Morlegan
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
DE RRHH
Hoy
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R.R.H.H.
Futuro
01
Diagnóstico Estratégico RRHH-Congreso UCEMA-09/07
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DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DE RRHH
•Integración
Vertical y Horizontal
Necesidad dealinear el plan de negocios
con la estrategia de RRHH
Que RRHH sea funcional a la estrategia
De modo que la ventaja competitiva sea
la gente
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DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DE RRHH
INTEGRACION VERTICAL
Entre Estrategia general yEstrategia de RRHH
Estrategia General
Finanzas
Comercial
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RRHH
Producción
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INTEGRACION VERTICAL
Para ser socio estratégico del negocio
Lo que requiere que el Gerente de
RRHH, conozca elnegocio, su estrategia
y su situación en el mercado
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INTEGRACION HORIZONTAL
Entre Estrategia de RRHH y Gestión de RRHH
Estrategia
General del
Negocio
Relaciones Laborales
Calidad de VidaLaboral
Desarrollo de RRHH
Estrategia de
RRHH
Administración RRHH
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INTEGRACION HORIZONTAL
Para evitar incurrir en gastos que la Dirección
no apruebe
RRHH como inversión, no como gasto
RRHHfuncional a la estrategia de negocios
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•Discurso
estratégico
Se necesita que el Gerente de RRHH tenga un
dominio adecuado de las herramientas del
pensamiento estratégico
Para que puedaintegrar cabalmente el Board
Y pueda alinear su gestión con la de los demás
gerentes y con la de la organización
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•Plan estratégico de
RRHH
ESCENARIO
Valores
Misión
Visión
FC.
RRLL
IRHECL
DEP
PER
EPO
CVL
DRH
Objetiv
Gestión
Capital
Humano
HOY
Cuadro
de
Mando
RRHH
ARH
M
C
TE
L
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P
E
Perfil
Deseado
FUTURO
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•Pensamientoestratégico
Pensar a largo plazo
Pensar sistémicamente
Pensar global
Pensar el escenario
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•Pensamiento
estratégico
El PENSAMIENTO ESTRATÉGICO comprende
Diagnóstico o Análisis estratégico, cómoestamos
frente al objetivo (y la Visión)
Planeamiento estratégico (plan), como llegamos a
alcanzar la Visión
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•Diagnóstico
RRHH
estratégico de
Implica revisar el CAPITAL HUMANO...
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