Rrhh

BLOQUE I: RECURSOS HUMANOS Y EL CONTEXTO ECONÓMICO, SOCIAL Y ORGANIZATIVO
LOS PILARES DE LA DIRECCIÓN DE PERSONAS
i. INTRODUCCIÓN
En un entorno de libre competencia el éxito empresarial se basa en el desarrollo de ventajas competitivas sostenibles. Estas requieren de recursos valiosos, escasos, difíciles de copiar o sustituir.
En el siglo XX, estos recursos consistían en el accesoprivilegiado a determinados recursos naturales, acceso privilegiado a capital o acceso privilegiado a tecnología productiva.
En este siglo las cosas han cambiado. En una época marcada por Internet y por otras tecnologías innovadoras de la información, por un sistema de transportes eficiente, relaciones comerciales muy abiertas y unos mercados cada vez más interconectados, queda patente que ya no existecasi nada de los recursos tradicionales del siglo pasado.
Hoy en día, los únicos recursos que garantizan una ventaja competitiva son intangibles: marca, reputación, capital social…
Se enfrentan, por tanto, dos funciones vitales de este proceso:
* La función administrativa, que posee todo aquello que caracterizaba a la concepción tradicional del siglo XX.
* La función estratégica, queconlleva una concepción renovada de dirección empresarial y que supone un gran paso hacia adelante.
La manifestación más visible de esta transformación de una economía basada en el capital y los recursos físicos en una economía del conocimiento y los recursos intangibles, se produjo en torno al cambio de siglo en forma de revolución empresarial catalizada por la aparición de Internet.
DEF.Precisamente por esto los recursos humanos se han convertido en un aspecto central de la gestión empresarial.
VENTAJA
COMPETITIVA
DIRECCIÓN
RRHH
RECURSOS HUMANOS Prácticas de gestión empleadas para atraer, retener, desarrollar y motivar el talento colectivo que requiere la empresa para alcanzar sus objetivos.

En las organizaciones actuales, la alta direcciónasume que la función de recursos humanos es “estratégica”, pues la manera en la que se dirige a los empleados influye decisivamente en los resultados de la empresa.
COMO ES CONSIDERADO EL PERSONAL SEGÚN CONCEPCIONES
CONCEPCIÓN TRADICIONAL | CONCEPCIÓN RENOVADA |
Personal = coste | Personal = recurso (ventaja competitiva) |
Amenaza | Oportunidad |
Corto plazo | Largo plazo |Cuantitativo (cantidad frente a calidad) | Cualitativo (calidad frente a cantidad) |
Dependiente (de sus superiores para tomar decisiones) | Autónomo ( toma sus propias decisiones; se arriesga) |
Inadaptable (otras tareas) | Adaptable (otras tareas) |
Inflexible | Flexible |
Minimizar resultados | Optimizar resultados |

ii. RETOS PRINCIPALES A LOS QUE SE ENFRENTAN LA EMPRESASEN EL SIGLO XXI
La gestión de RRHH se hace dentro de un medio que le impone una serie de exigencias que podemos clasificar de acuerdo a tres niveles:
* FUERZAS DEL ENTORNO
Este primer tipo de exigencias está relacionado con fuerzas externas a la empresa que pueden afectar inesperadamente a los resultados.
Los directivos tienen que estar atentos al entorno constantemente para detectarcualquier oportunidad o amenaza y reaccionar rápidamente.
Hay una serie de variables que determinan el estado del entorno en este siglo XXI:
* Alto grado de incertidumbre: La incertidumbre de entorno incluye falta de claridad en la información, el tiempo que pasa entre los sucesos y el feedback de los resultados, la dificultad de comprender cómo y por qué cambian los elementos del entorno yel impacto que tienen en la empresa.
* Alto grado de volatilidad: Los ciclos de vida de los productos se reducen cada vez más como consecuencia de los continuos cambios de la tecnología, necesidades y gustos. Los ciclos de vida de los productos casi nunca alcanzan los tres años y, a veces, solo duran meses.
* El cambio puede ser radical e irreversible: La magnitud del cambio puede ser...