Rse en chile

Hipótesis
El estado debe cumplir un rol fundamental para que exista Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en la magnitud, calidad y tipo que requiere uno moderno como el chileno. Estos requerimientos aluden a un estado comprometido en la forma que se sustenta el desarrollo económico de su sociedad, tanto en el sector público como en el privado. Ya que su valoración va más allá de lomeramente económico, el mayor desarrollo económico no es independiente de cómo se ha generado.

Introducción
Este rol del estado ha sido descrito por el Banco Mundial en una conferencia efectuada en el año 2003 sobre el tema, específicamente se habla de la función de los gobiernos en generar “ambientes pro” RSE en sus países. Este informe da cuenta de cuatro funciones que los gobiernos pueden tomarpara esto: obligar (mandating), facilitar (facilitating), colaborar (partnering) y promover (endorsing). Y es según el mix de adopción de estos cuatro roles el cómo se logran alinear los incentivos del gobierno con los privados, y con el propio sector publico. Así se generan distintas configuraciones con distintos resultados, por ejemplo en la Unión Europea prevalecen roles según el grado dedesarrollo del llamado “estado de bienestar”; siendo los países mediterráneos (Italia, España Portugal y Grecia), por la razón anterior, los que han profundizado menos la incorporación a la agenda política temas relacionados a la RSE.
Estos países practican lo que ellos llaman ágora que no es otra cosa que una reunión masiva con el mayor número de grupos de interesados (multistakeholders). Para desdeahí levantar las exigencias al estado; bueno en Chile pareciera ser que estamos en ese grado de incorporación, lo que es algo mejor relativo a la región pero bastante por detrás de lo que se está haciendo en el mundo desarrollado. Tenemos por ejemplo en el extremo el caso de los países nórdicos y escandinavos (Finlandia, Dinamarca y Suecia), y los países bajos (Holanda) que forman lo que ellos llamanpartenariado, que busca unificar los deseos del estado con los de las empresas, la sociedad y el sector público de una forma casi “natural”, ya que tienen una tradición de corresponsabilidad de más de un siglo que establece como valores de la cultura política la cooperación, el consenso y la participación.
Luego están los países anglosajones (Reino Unido e Irlanda) que adoptan el modelo denegocio en la comunidad, que se refiere al modo de abordar el tema por los gobiernos y la sociedad en su conjunto, en especifico en la resolución de los retos sociales y al papel de la empresa en el desarrollo comunitario. Esta visión nace luego del déficit en gobernabilidad social que apareció tras las crisis económicas que afectaron a la economía de los países industrializados a finales del siglo XX,y que llevaron al cierre de empresas y, como consecuencia, importantes problemas de exclusión social. Se generó desde ese momento una visión compartida de que es beneficioso para todas las partes cuidar entre sí, para aminorar pérdidas de bienestar provenientes de una menor actividad económica; esto a la vez que se trabaja por aumentar el bienestar en los buenos tiempos de forma cooperativa einstitucionalizada como es el caso del Reino Unido donde tienen a un ministro de RSE (CSR Minister).
Finalmente existe un cuarto “modelo” de enfrentar la RSE y es el usado por Alemania, Francia, Austria, Bélgica y Luxemburgo, llamado Sustainability and Citizenship. Está modelo trata a las empresas considerándolas como "buenas ciudadanas". Los países incluidos tienen, por lo general, experiencia enpolíticas de desarrollo sostenible y los gobiernos de estos países se han aproximado a la RSE paralelamente a la publicación del Libro Verde de la Comisión Europea. Esta experiencia, centrada básicamente en la década los noventa, plantea las actividades de RSE en el marco de la sostenibilidad a largo plazo. De hecho, en estos casos la sostenibilidad es propiamente la clave del enfoque de los...