Síntesis 1001 formas de motivar

Síntesis Comentada del libro titulado: 1001 Formas de motivar a los empleados.

Según el autor Bob Nelson, la esencia de una fuerza laboral motivada y productiva está en la calidad de las relaciones individuales que cada trabajador tiene con sus directivos, y en la confianza, el respeto y la consideración que sus jefes les dan diariamente.
En este libro el autor plantea una serie de consejos,sugerencias e ideas para reducir costos, mejorar la toma de decisiones, estimular la iniciativa de los empleados, conservar a los miembros más valiosos, etc. El libro consta de tres (3) partes que son las siguientes:

PARTE 1: COMO MOTIVAR A LAS PERSONAS
En esta parte el autor se enfoca en el individuo, y ofrece técnicas de motivación que los directivos pueden utilizar para mejorar la eficiencia delos empleados y la relación de éstos con sus jefes. Esto es, manteniendo la moral en alto; facultando a los empleados, dándoles independencia y autonomía; implementando programas de sugerencias; fomentando la creatividad y brindando capacitación y desarrollo a los empleados.

Por ejemplo: En Physio-control, productor de equipos de cardiología, de Redmond, Washington, los empleados que asisten alas reuniones del cuarto trimestre disfrutan un desayuno con panqueques servidos por los altos directivos. Aquí podemos notar, que cuando los gerentes se toman el trabajo de hacer algo especial por sus empleados, unos y otros quedan motivados.

Otro ejemplo es, incluir a los empleados en el proceso de toma de decisiones, ya que esto genera más amor propio entre ellos.

Por otro lado la mejormanera de animar a las personas a que tengan un desempeño superior es convencerlas, con todo lo que hacemos y con nuestra actitud cotidiana, de que las estamos apoyando real y sinceramente. En conclusión, con sólo mejorar el ambiente de trabajo, o celebrar de vez en cuando una reunión para levantar el ánimo de los empleados, los directivos pueden marcar la diferencia, y conseguir que el personal de lomejor de sí.

PARTE 2: MOTIVACION DE EQUIPOS
En esta parte el autor presenta técnicas y sugerencias para aumentar la eficiencia y la motivación de los equipos de trabajo. Con esto se refiere a que los empleados que participan en equipos se motivan por la experiencia de trabajar con sus compañeros en la búsqueda de maneras de mejorar la empresa y de resolver problemas. Una importante modalidad,que recién ahora muchas empresas comienzan a implementar, es facultar a los equipos para que tomen decisiones independientemente de la gerencia.
Esto se hace siguiendo algunas pautas como por ejemplo: teniendo un propósito claro y unas metas y establecidas; teniendo espíritu de equipo, es decir, deben sentirse identificados por un objetivo común; tratar de que las reuniones resulten de granoportunidad para motivar a los empleados, esto es, dándoles la oportunidad de participación a todos sus miembros y manejando asuntos de interés común; Dar a los equipos tiempo suficiente para trabajar juntos en la solución de problemas y aceptar e implementar rápidamente las recomendaciones del equipo siempre que sea factible.
A la hora de presentar sugerencias, los equipos tendrán siempre mayorpotencial que las personas individualmente. Los equipos pueden encarar problemas mucho más grandes que un empleado solo. Para esto es necesario, promover la formación de equipos específicos para atacar problemas organizacionales y que estos presenten una sugerencia a fin de ver qué se puede hacer para ejecutarla. Mientras que a la hora de incentivar la creatividad de un equipo, la cuestión debe ser demayor planeamiento y previsión logística que cuando se trate de un empleado. A veces basta con dejar que el equipo resuelva un problema difícil por su cuenta (sin la intervención de la gerencia).
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