Síntesis “La Quinta Disciplina” (Peter Senge)

Tarea 4 síntesis “La Quinta Disciplina” (Peter Senge)
“Dadme una palanca y moveré el mundo”
A muy temprana edad nos enseñan a resolver problemas pero se olvidan por la decidía que tenemos las personas, pero después cuando queremos organizar nuestras ideas es un como un rompecabezas y es difícil de ensamblar porque quedan fragmentos que no pegan en su totalidad por lo cual lo vemos como algogeneral.
En el libro nos van a enseñar que todo en la vida está conectado y sigue un eje, cuando aprendas esto vamos a poder tener organizaciones inteligentes.
Olvides del liderazgo dictador donde el jefe o el líder ordenaba y se tenía que hacer lo que el dijiera sin opinar nada el personal, ahora en una organización que sobre salga será aquella que sepa aprovechar el entusiasmo y el aprendizajede la gente.
Las organizaciones inteligentes son posibles porque, los niños nacen con el don de aprender y en realidad todos somos unos niños más grandes que tienen ese don solo ay que ponerse a buscarlo dentro de nosotros por ejemplo en los deportes un equipo no logra jugar de una manera lo luego si no que llevo una organización. Las organizaciones ya están cambiando están tratando de aprender delas demás.
Para las organizaciones inteligente algo muy importante es que tengan esfuerzo y dedicación y no se rindan en sus metas.
Disciplinas de las organizaciones inteligentes
En las organizaciones inteligentes cuando se produce un producto lleva varios proceso mediante el cual varios ingenieros realizan la idea, después se asen unos formatos, se prueba el producto que sirva y tengacalidad, que sea sustentablemente, ya aprobado estos requisitos se pueden llevar al mercado.
Pensamiento sistémico
Los negocios y otras empresas humanas también son sistemas. También están ligados por tramas invisibles de actos interrelacionados, que a menudo tardan años en exhibir plenamente sus efectos mutuos. Como nosotros mismos formamos parte de esa urdimbre, es doblemente difícil ver todo elpatrón de cambio. Por el contrario, solemos concentrarnos en fotos instantáneas, en partes aisladas del sistema, y nos preguntamos por qué nuestros problemas más profundos nunca se resuelven. El pensamiento sistémico es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas que se ha desarrollado en los últimos cincuenta años, para que los patrones totales resulten más claros, y para ayudarnosa modificarlos.
Aunque las herramientas son nuevas, suponen una visión del mundo extremadamente intuitiva; experimentos realizados con niños demuestran que ellos aprenden rápidamente el pensamiento sistémico.

Dominio personal
Es en aquel que cada uno de los integrantes dominan bien lo que asen cada uno y lo asen con motivación o manejar bien tus aptitudes. También las dominaciones delpersonal no es aquella en la que le dices algo y lo asen para que no les digas nada o que seas un dictador, sino que es aquella en donde los motivas a seguir aprendiendo, a ser su trabajo con motivación, que no esperen solo el fin de semana para salir del trabajo sino que vean algo divertido su trabajo.

Modelos mentales

Son todos aquellos en los cuales te ven las demás personas por tuapariencia, en las organizaciones son importantes ya que por la apariencia que tiene es importante para que te compren o contraten tus servicios. Porque una buena apariencia le das más seguridad en tu trabajo a los clientes y no teniendo no inspiras seguridad.

Construcción de una visión compartida
Muchas de las veces los lideres y el personal tienen diferentes visones que por lo general es única paracada uno, no sabré sale ya que para que salga se tiene que ser en conjunto con los demás y a esto le llamamos visión compartida
La práctica de la visión compartida supone aptitudes para configurar visiones del futuro compartidas que propicien un compromiso genuino antes que mero acatamiento. Al dominar esta disciplina, los líderes aprenden que es contraproducente tratar de imponer una visión,...