Salarios

INDICE
|RECOMPENSAS Y CASTIGOS |
|TEORIA DE LA ENEQUIDAD |
|COMPENSACION Y PRODUCTIVIDAD |
|EVALUACION DE LOS PROCESOS DE MANTENIMIENTO DE PERSONAL |
|COMPENSACION(ADMINISTRACION DE SALARIOS |
|EL CARACTER VARIADO DE LOS SALARIOS |
|EL SALARIO PARA LAS PERSONAS |
|EL SALARIO PARA LAS ORGANIZACIONES |
|EL COMPUESTO SALARIAL|
|CONCEPTO DE ADMINISTRACION DE SALARIOS |
|EVALUACION Y CLASIFICACION DE CARGOS |
|METODO DE EVALUACION DE CARGOS |
|METODO DE JERARQUIZACION|
|MANERAS DE APLICAR EL METODO |
|METODO DE CATEGORIAS PRETERMINADAS |
|METODO DE COMPARACION DE FACTORES |
|METODO DE EVALUACION POR PUNTOS |
|COMITE DEEVALUACION DE CARGOS |
|CLASIFICACION DE CARGOS |
|INVESTIGACION SALARIAL |
|SELECCION DE LAS EMPRESAS PARTICIPANTES |
|RECOLECCION DE DATOS|
|TABULACION Y TRATAMIENTOS DE DATOS |
|POLITICAS SALARIALES |
|ORGANIZACIÓN SIN CARGOS DEFINIDOS |
|NUEVOS ENFOQUE DE REMUNERACION|
|REMUNERACION VARIABLE |


RECOMPENSAS Y CASTIGOS
Para funcionar dentro de ciertos estándares de operación, las organizaciones tienen un sistema de recompensas (incentivos para estimular ciertos tipos de comportamientos) y castigos (sanciones o penas reales opotencia!es para irnpedir ciertos tipos decomportamientos) con el fin de limitar el comportamiento de las personas.
El "sistema de recompensas incluye el paquete total de beneficios que la organización pone a disposición de sus miembros, y los mecanismos y procedimientos para distribuir estos beneficios. No sólo se consideran los salarios, vacaciones, ascensos a posiciones más elevadas (con mayores salarios y beneficios), sino tambiénalgunas recompensas como garantía de estabilidad en el cargo, transferencias laterales hacia posiciones más desafiantes o hacia posiciones que lleven a un progreso, a un desarrollo adicional y a varias formas de reconocimiento por servicios notables". Por otra parte, el sistema de castigos incluye una serie de medidas disciplinarias tendientes a orientar el comportamiento de las.personas que sedesvían de las rutas esperadas, así como a impedir que se repitan (advertencias verbales o escritas) o en Casos extremos, a castigar su reincidencia (suspensiones del trabajo) o separar de la compañía de los demás al responsable (desvinculación de la organización)
El sistema de recompensas (salarios, beneficios, promociones, etc.)y el de castigos (acciones disciplinarias, etc.) constituyen los...