Salarios


TÉCNICAS APLICABLES EN CUANTO A CADA FACTOR

1- En cuanto al puesto:

a) Análisis de Puesto
Es definir técnicamente las obligaciones y responsabilidades que comprende el puesto. Es una técnicaprevia, que pertenece a la organización.
b) Valuación de Puestos
Hay que valorar después, del modo más objetivo posible los factores que integran el puesto.
c) Gráficas y Líneas de Salarios
Debedeterminarse la estructura de los salarios, mediante la gráfica de salarios, con su correspondiente Línea de Salarios, que indica la posición de ajustes o corrección que debe hacerse para que los salarios seanjustos y guarden la debida relación uno con los otros.
d) Encuestas de Salarios
La empresa debe ajustarse a la estructura que se da en la región que constituye el mercado de mano de obra en que laempresa opera.
e) Clasificación de Salarios
Hay que formar “clases” o “Grupos”, para poder manejar con mayor facilidad los salarios, por medio de políticas y técnicas adecuadas.

2- En razón de laEficiencia:

a) Incentivos: directos e indirectos
La forma más objetiva de remunerar la eficiencia de los trabajadores es establecer incentivos, fundados en la diferente cantidad, calidad o ahorro que elempleado logre en su trabajo.
b) Calificación de Méritos
Permite premiar los méritos que el trabajador logra por encima de lo mínimo normal exigible en el puesto.
c) Normas de rendimiento
Tambiénconocidas “Estándares de Realización” o “Apreciación de Resultados”, más que medir méritos compara lo logrado en diversos aspectos, con las metas previamente fijadas y cuantificadas.
d) Ascensos yPromociones
No solo responden a una exigencia de justicia, sino, inclusive, resuelven a la empresa el problema de saber a quién deben promover y poder justificar la elección realizada.
e) Aumentos deSalario
Cuando son concedidos de forma apreciativa no tienen carácter técnico alguno, cuando se realizan mediante ciertas políticas y dentro de las clases formadas, pueden ser un incentivo que rinda...