Salud ocupacional

ORGANIZACIONES SALUDABLES

CASO
Introducción:
La empresa de calzado EL SOCIO S.A., es una empresa familiar, que inició sus operaciones hace más de 20 años en la cabecera departamental de Zacapa y fue fundada por los hermanos Quiroa, quienes realizaron todas las actividades de la empresa desde su inicio, que incluyó la creación y diseño de un modelo, hasta la compra de materiales,organización de las actividades de producción, venta y distribución del producto.

Inicialmente su producto era fabricado artesanalmente y se contaba con una máquina de coser industrial, diez pares de hormas de madera, dos mesas de trabajo y la herramienta básica necesaria (martillos, cuchillas, cepillos, brochas, lijas, etc.). Las actividades se realizaban en una habitación de la residencia de los socios.La comercialización del producto se efectuaba los fines de semana, vendían en el mercado de la de la ciudad. Tenían bastante aceptación por la calidad y el precio estaba al alcance del público consumidor.
Esto conllevo a incrementar la producción a 20 pares a la semana, obligando a contratar personal especializado en el ramo, creando fuentes de trabajo a personas ajenas al núcleo familiar.
Sealquilo un inmueble, se establecieron las normas de producción, cuántas piezas ensambladas por hora o día para determinar el volumen de producción que se espera de un empleado.
Por último se estableció el área de ventas donde en donde se manejaran los pedidos. Y la bodega para el almacenaje de la mercadería.

CUERPO DEL CASO:
Situación Actual:
La empresa de calzado EL SOCIO S.A. producía adiario alrededor de 20 pares por semana, comercializaba su producto en el mercado de la ciudad de Zacapa.
Los objetivos de producción y ventas se estaban logrando pero las ganancias eran relativamente pocas y debido a los grandes pedidos los operarios trabajaban tiempo extra. Se necesita más capital para invertir. Había que implementar cambios para mantener la calidad y satisfacer la demanda delmercado y capacitar al personal. Para ello se incrementaron las políticas siguientes:
✓ Se compraron dos máquinas de coser y más hormas.
✓ Los accionistas acordaron solicitar un préstamo a un banco del sistema para invertir en maquinaria y contratar más personal.
✓ La fábrica extendió sus ventas a los mercados de los municipios cercanos.
✓ Se realizó una redistribución delas cargas de trabajo para cada estilo.
✓ Se crearon sistemas de incentivos para el personal.
✓ Para motivar a los empleados se habilito un área deportiva.


Situación Posterior:
Se incrementaron las ventas, los empleados en sus ratos libres aprovecharon el área deportiva para hacer ejercicio, recrearse y desestresarse, a la vez recibieron charlas motivacionales El impacto para lafábrica fue satisfactorio, debido al incremento de las ganancias se mejoraron las compensaciones para el personal.
Estrategia: Expandimos las ventas en el mercado local, esto conllevo a incrementar las ventas y ganancias, se motivó al personal mejorándoles las compensaciones salariales.

Como tuve que proceder con mis colaboradores:
Al hablar de prendas de calzado, debemos tener presente que elmismo es un servicio de mano de obra, por lo que el éxito depende básicamente del acabado de las prendas, así como de las características principales del producto y las razones más importantes de por qué la elección de calzado como línea de productos.
Dado que era producto de consumo humano, teníamos inspecciones regulares por parte del Ministerio de Salud. Estas inspecciones se incrementaronal momento de publicitar con más frecuencia nuestra marca.
1. Se entrenó a la gente con seminarios de Buenas Prácticas de Manufactura, en donde se enseñaba sobre la importancia de incrementar los niveles de calidad del producto, lograr la satisfacción de los clientes actuales y posteriores de la fábrica.


2. Se instaló un programa de capacitación por módulos tanto para diseñadores,...