salud ocupacional

Páginas: 2 (427 palabras) Publicado: 18 de febrero de 2014
LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La administración de recursos humanos se encarga de mejorar las contribuciones productivas del personal dando un orden a todo, de esta manera se nombranresponsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. Involucra también los gerentes y directivos con el fin de lograr mejor apoyo del personal a la empresa y dar cumplimiento a las metasdeterminando de esta manera el grado de éxito de una compañía u organización.
La administración de recursos humanos debe dar estricto cumplimiento a los objetivos planteados, que van desde los corporativoshasta los personales. Para dar un mejor desempeño al objetivo corporativo se dará apoyo a cada dirigente para el cumplimiento de los logros planteados, la organización además mantendrá un equilibrioentre el número de integrantes del departamento de recursos humanos y el total del personal a su cargo para generar un balance apropiado y de esta manera ser funcionales.
Se crea una responsabilidadsocial, en el departamento de recursos humanos que exige estar al tanto de las necesidades de la sociedad en general, obteniendo un beneficio para la misma.
Con el fin de contribuir al éxito de laempresa el departamento de recursos humanos debe promover en el empleado un ambiente satisfactorio de trabajo, que aumentara el rendimiento y producción disminuyendo de esta manera la tasa de rotación.,alcanzando las metas trazadas. 

DIFERENTES RECURSOS HUMANOS
1. Recursos Materiales
Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios, tales como:
a.Instalaciones: edificios, maquinaria, equipo, oficinas, terrenos, instrumentos, herramientas, etc. (empresa) 
b. Materia prima:
Materias auxiliares que forman parte del producto, productos en proceso,productos terminados, etc. (producto)
2. Recursos Técnicos:
 Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros recursos, Pueden ser:
a. Sistemas de...
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