Salud ocupacional

INDICE

INTRODUCCION
1. ¿Qué cualidades, habilidades y aptitudes son necesarias para ejercer actualmente como director de RR:HH. En una empresa?
2. ¿Qué es capacitación y desarrollo?
3. ¿Por qué se deben implementar programas de capacitación y desarrollo en una empresa?
4. ¿Según su criterio que herramientas utilizaría para seleccionar el personal que trabajara en su empresa yporque?
5. ¿Qué opina de las leyes que amparan al empleado (trabajador), son positivas o negativas para el empleador y porque?
CONCLUSIONES

INTRODUCCION

Los individuos y las organizaciones están involucrados en un continuo proceso de atracción mutua. De la misma manera como los individuos atraen y seleccionan a las organizaciones, informándose y haciéndose sus opiniones acerca de ellas,las organizaciones tratan de atraer individuos y obtener informaciones acerca de ellos para decidir si hay o no interés de admitirlos.

Un dicho popular afirma que la selección es la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado. En un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener oaumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización.

De esta manera, la selección busca solucionar dos problemas fundamentales:

a. Adecuación del hombre al cargo
b. Eficiencia del hombre en el cargo

SELECCIÓN DE PERSONAL

1. ¿Qué cualidades, habilidades y aptitudes son necesarias para ejercer actualmente como director de RR:HH. En unaempresa?

Las cualidades y habilidades que debe tener el Director de RR.HH de una organización para cumplir su misión en un mundo cada vez más competitivo y exigente.
* Mayor conocimiento de la gestión de la empresa: Conocimiento interno de la empresa, no sólo de los recursos humanos. Tiene que saber qué cantidad de trabajadores hacen falta, los cursos de formación, la legislación vigente, eldiseño de los puestos de trabajo para lo cual necesita conocer en qué consiste el trabajo.
* Comprensión profunda de los fenómenos económicos: Saber lo que pasa fuera de la empresa.
* Mayor capacidad analítica: Tiene que tener conocimientos y saberlos aplicar a su función.
* Liderazgo competente: Tiene que saber influir en los demás sin ejercer la autoridad.
* Mayor inclinación hacia laacción: Enfoque proactivo. Saber anticiparse a los problemas.
* Ser una persona disciplinada en todo momento.
* Dar ejemplo frente a los demás, no llegar tarde o en estado de ebriedad.
* Ser una persona calificada, que tenga una preparación mínima sobre el manejo de personal.
* Dinámica: Proyectar energía positiva a los demás empleados.
* Más que director de RR.HH ser amigo detodos y encargarse de que sus empleados confíen en él.
* Proponerse metas para con la empresa y sus empleados.
* Preocuparse por la salud de los empleados implementado programas de cultura, salud, recreación y turismo.
* Ser líder en todo momento y mantener su capacidad como tal.
* Ser gestionador de las necesidades de los empleados.
* No limitar su trabajo a un escritorio.* Ser flexible frente a colocar sanciones a los empleados.
* Mantener buenas relaciones sociales no solo con los empleados si no también con el resto de la organización.
* Ser generador de la cultura del respeto, de las diferencias sociales, de la religión pero sobre todo ser una persona democrática.
* Respetar los derechos y deberes de los empleados.
* Ser una persona justa y noviolar la intimidad de los demás.
* Que conozca el código sustantivo del trabajo que rige la parte laboral de los empleados en Colombia.
* Ser flexible en los ajustes de horarios y no forzar a trabajar a un empleado más de lo normal establecido por la ley colombiana.

2. ¿Qué es capacitación y desarrollo?

La capacitación hoy en día es considerada el factor de impulso más...