salud ocupacional

Algunos delos inconvenientes para implementar el SGC,se puede mencionar:
La empresa no cuenta con la infraestructura adecuada. -El personal no está capacitado ni calificado, el 90% del personal deplanta de proceso y campo, apenas si cuenta con la primaria y algunos incompleta. -Su maquinaria es obsoleta y poco productiva. -Los equipos cuentan con más de 20 años.
El personal no cuenta convariedad de sitios de esparcimiento y los que hay no están en buenas condiciones. -Las jornadas de trabajo son muy largas y el personal no rinde lo suficiente.
En la implementación del SGC, laresponsabilidad del proceso recae en la dirección y requiere del compromiso de interesados (trabajadores, clientes, propietarios, proveedores, entre otros), sin lo cual no es posible lograrlo. –
En el casoque aquí se trata, a pesar de que hace mucho tiempo se viene hablando de los SGC, los trabajadores no tenían el conocimiento ni estaban sensibilizados sobre el tema, lo que generó algunos problemas quese enuncian a continuación:
Dificultad para redactar los procedimientos que componen el Sistema de Gestión de Calidad.
Dificultad para identificar y redactar las no conformidades, accionescorrectivas y preventivas.
Dificultad para identificar los métodos para realizar seguimientos a los procesos y los indicadores de medición.
El exceso de carga laboral dificulta el compromiso adicional delos responsables de proceso y sus integrantes frente a la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad.
La complejidad de la exigencia del Sistema de Gestión de Calidad al trabajar porprocesos, frente al a la adaptación de la cultura organizacional que se venía manejando por dependencia.

Los colaboradores comprometidos en el trabajo de implementación lo hacían sin tener laorientación y experiencia requerida, dado que se perdió ‘know how’ de muchos de los servidores que fueron capacitados por ICONTEC.

Cambio organizacional, pasar de manejar una estructura funcionalidad a...