Salud Ocupacional

La estrategia de las 5 eses
LAURA NATALIA CHICA TORRES
Los resultados de la aplicación de la estrategia de las 5 eses permite a las empresas que la aplican en su día a día implementar sus sistemas de calidad con mayor eficiencia, crear un ambiente de pulcritud, estandarización y disciplina; permitiendo así corregir, controlar y eliminar el desorden, generando un ambiente de trabajo conbienestar para el trabajador, cambiando la actitud negativa del grupo que interactúa en la aplicación de esta estrategia y generando un crecimiento económico estelar como el obtuvo Japón permitiéndole ser la potencia tecnológica que es ahora.

1 Introducción
 
En nuestros tiempos aún siguen vigentes muchas estrategias administrativas que desde su primera aparición fueron aplicadas a diversas empresasy generaron grandes ventajas. Estas, aplicadas con convicción, permitirían identificar aquellos aspectos que generan despilfarro y obstruyen el crecimiento eficiente. La estrategia de las 5 eses forma parte del estudio del trabajo, expuesto en un artículo anterior, y debe ser la primera herramienta a utilizar al realizar el estudio de trabajo.
Esta estrategia de las 5 eses está conformada por unaserie de actividades que busca eliminar el desorden en las empresas visto lamentablemente como algo natural y directamente relacionado con alta productividad.
La implementación de esta primera parte del estudio del trabajo, requiere de una sensibilización óptima del personal, debido a la predisposición natural de las personas al cambio, ya que en este proceso influyen sentimientos y estos estáncondicionados por un entorno en el que se desenvuelven.
Muchos de los empresarios que han permanecido por un tiempo considerable dentro de una organización se han acostumbrado totalmente a las tendencias que se manejan dentro de ella, por lo tanto para ellos ya se torna muy difícil la innovación y el cambio organizacional.
Esto fue exactamente lo que ocurrió en muchas empresas a las cualesDeming, se dirigió al momento de dar a conocer su idea por vez primera. Por este motivo decidió tomarla nuevamente y plantearla en otro lugar, en el cual la implementaron de la forma más adecuada, logrando que esta se diera a conocer tiempo más tarde, llegando así a oídos de las organizaciones a las cuales Deming se había dirigido inicialmente, y no lo habían escuchado como era debido.

Esto es unejemplo de lo que podría llegar a suceder con algunos de los empresarios que desean afrontar el cambio con todo el positivismo para que la organización funcione de la forma que todos esperan, por lo que es importante resaltar que por más absurda que aparente ser una idea posiblemente pueda contribuir a gran escala en llevar al éxito toda organización.
 
2 Definición del concepto
Las 5 eses es unaestrategia compuesta por una serie de actividades cuyo propósito es organizar lugares de trabajo evacuando el desorden de la empresa, su nombre se debe a la inicial de cada uno de 5 pilares que la conforman. Esta técnica japonesa se originó en Toyota con el objetivo de tener el lugar de trabajo en orden consiguiendo de esta manera una mayor productividad y un mejor ambiente laboral; esto se puedeverificar en el crecimiento impresionante que tuvo esta empresa conquistando el mercado americano.
 
2.1 Las 5 eses
2.1.1 SEIRI. Su significado es despejar.
Acostumbramos a tener nuestro escritorio lleno de objetos que no utilizamos con frecuencia, objetos que nos impiden realizar las tareas eficientemente, sin necesidad de invertir tiempo valioso en la búsqueda de un objeto específico enmedio de otros tantos. En la aplicación de esta primer “ese”, identificamos los elementos de mayor uso y los dejamos cerca.
Para la aplicación de esta ”ese”, necesitaríamos preguntarnos: ¿Tengo en mi escritorio artículos que no uno frecuentemente? ¿Poseo lapiceros que no escriben? ¿Cuántos almanaques tengo en mi oficina?
Para la implementación de esta “ese”, se pueden aplicar controles por medio...