Satiras del modelo estructuralista

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SÁTIRAS CONTRA LA ORGANIZACIÓN

LEY DE PARKINSON

PRINCIPIO DE PETER

Su tesis fundamental es la ley del trabajo, también conocida como Ley de Parkinson: “cuantomás tiempo se tiene para hacer una cosa más tiempo se lleva para hacerla”. De la ley del trabajo se derivan dos principios que ocasionan la llamada pirámide en ascenso, que son:
• Ley de lamultiplicación de subordinados: un jefe de sección desea siempre aumentar la cantidad de subordinados, mientras no sean sus rivales.
• Ley de la multiplicación del trabajo: un jefe de sección siempreinventa trabajo para otros empleados.

En esencia, su tesis es que las organizaciones son orientadas a la mediocridad y a la incompetencia. El principio de Meter, así se anuncia: “en una jerarquía,todo empleado tiende a subir hasta llegar a su nivel de incompetencia”. Ese principio tiene su corolario: “todo cargo tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para cumplir susdeberes”. Así, el “trabajo se hace por los demás empleados que todavía no alcanzaron su nivel de incompetencia”.

DARAMATURGIA ADMINISTRATIVA DE THOMPSON

MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES

Defiende latesis de que en las organizaciones existe un fuerte desequilibrio entre el derecho de decidir (que es la autoridad) y el poder de realizar (que es la habilidad y la especialización).
Mecanismosdesarrollados para reforzar la posición de autoridad:
1. Manipulación del sistema de información: para proteger y reforzar sus posiciones de mando.
2. Comportamiento dramático: se hace fundamentalen el desempeño de los papeles jerárquicos.
3. Ideología administrativa: Creencia dentro de la organización en donde el jefe es un héroe sobrehumano.
4. Buropatía: Cada jefe se apega a losreglamentos y rutinas, y se resiste a toda forma de cambio en la organización.

Sostiene que: “la nueva ciencia de la administración no es, en verdad, mas que una continuación del viejo arte de...