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1.- ¿Cuáles son las características de la organización matricial?
Estructuras dinámicas y flexibles, como también tiene que tener una dirección matricial que se relaciona en:prácticas, que permitan a directivos, ejecutivos y a los miembros en la colaboración a través de distintos niveles de líneas organizativas, geográficas y culturales.

2.- ¿Cuáles son lasdiferencias de liderazgo entre la organización matricial y la funcional?
Que en la organización matricial Se basa en las relaciones horizontales y transversales a través de unaorganización. Y en la organización funcional se basa en las relaciones verticales tradicionales dentro de su organización funcional.

3.- De las 7 claves de comportamiento para trabajaren Matrix cuales consideras más importante ¿por qué?
1. La capacidad de liderazgo porque hay que tener una habilidad de líder en el trabajo y que a la vez tienes que asumirresponsabilidades en la cual tomamos muchas decisiones para tomar la acción correcta. 2. La inteligencia racional ya que se tiene que desarrollar diferentes tipos de colaboración, con losstakeholders y clientes que se refiere a corto y largo plazo.
4.- ¿Para qué sirve la cuadricula de gestión de stakeholders y clientes?
Sirve para identificar y priorizar a losstakeholders y clientes que requieren sus aspectos en lo que se basa cada uno, que se refiere a cada aspecto de ciclo de venta, proyecto, meta u objetivo; de tal forma que permita tomardecisiones para conseguir esa meta.
5.- ¿cuales son las herramientas que se necesitan para trabajar en Matrix?
Es un conjunto de capacidades y herramientas denominadas CRIP(Comunicación, Relación, Influencia y Persuasión). Que les permite trabajar colaborativamente con los Stakeholders y Clientes, optimizando el esfuerzo para los próximos resultados alcanzados.
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