Señor

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 6 (1492 palabras )
  • Descarga(s) : 4
  • Publicado : 30 de mayo de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS PUEBLA

UDLAP

Clave del curso:

PS548 Productividad y Creatividad 
Título del Trabajo:
Tarea activa 1.4.1
Resumen de lecturas

Profesor:

Dr. José Salvador Méndez Arévalo

Trabajo presentado por:

Diego Munguía Camou

ID 207264

Primavera II, 2010

Innovation: The Classic Traps
Innovación: Las Trampas delClásico

La mayoría de las compañías de combustible han evolucionado mediante la creación de nuevos productos y servicios. Yet too many firms repeat the same growth-sapping mistakes in their efforts to innovate. Sin embargo, demasiadas empresas han repetido los mismos errores minando el crecimiento en sus esfuerzos por innovar.

For example, some companies adopt the wrong strategy: investingonly in ideas they think will become blockbusters.Por ejemplo, algunas empresas adoptan la estrategia equivocada: invertir sólo en las ideas que piensan que va a ser éxitos de taquilla. Por consecuencia Result?Small ideas that could have generated big profits get rejected.pequeñas ideas que podrían haber generado grandes ganancias son rechazadas. For years, Time, Inc. didn't develop newpublications: managers wanted any start-up to succeed on the same scale as the enormously popular People magazine.

Other companies err on the side of process-strangling innovations by subjecting them to the strict performance criteria their existing businesses must follow.Otras compañías frecuentemente fallan por el lado del proceso de estrangulamiento de innovaciones al someterlas a los criterios decumplimiento estricto de sus negocios ideas.

To avoid such traps, Kanter advocates applying lessons from past failures to your innovation efforts.To innovate successfully, replace common mistakes with potent remedies:Para innovar con éxito, reemplace errores comunes con remedios potentes:
Strategy Mistakes
Errores de estrategia

Rejecting opportunities that at first glance appear toosmall.Rechazando las oportunidades que a primera vista parece demasiado pequeño.
Assuming that only new products count--not new services or improved processes.Suponiendo que sólo cuentan los productos nuevos - no nuevos servicios o mejorar los procesos.
Launching too many minor product extensions that confuse customers and increase internal complexity.Lanzamiento extensiones menores demasiadosproductos que confunden a los clientes y aumentar la complejidad interna.

Remedy: Widen your search and broaden your scope. Support a few big bets at the top that represent clear directions for the future and receive the lion's share of investment.Solución: Ampliar su búsqueda y ampliar su ámbito de aplicación.

Process MistakesProceso de errores

Strangling innovation with the same tightplanning, budgeting, and reviews applied to existing businesses.Estrangulamiento de la innovación con la misma planificación ajustada, el presupuesto y comentarios aplicados a los negocios existentes.

Rewarding managers for doing only what they committed to do--and discouraging them from making changes as circumstances warrant. Recompensar a los gerentes para hacer sólo lo que se comprometieron ahacer - y su disposición a hacer cambios según lo justifiquen las circunstancias.

Remedy: Add flexibility to planning and control systems. For instance, reserve special funds for unexpected opportunities.Solución: Añadir a la flexibilidad de sistemas de planificación y control

Structure Mistakes Estructura errores
Isolating fledgling and established enterprises in separate silos.
Aislar alas empresas establecidas en silos separados.
Creating two classes of corporate citizens--those who have all the fun (innovators) and those who must make the money (mainstream business managers).
La creación de dos clases de ciudadanos corporativos - los que tienen toda la diversión (innovadores) y los que debe hacer el dinero (los gerentes generales de negocios).
Remedy: Tighten the human...
tracking img