Secreatariado Administracion y comercio


Dave Ulrich, nos sorprende, con la propuesta enfocada al valor para la gestión de RRHH. Un cambio innovador que favorece a los profesionales y organizaciones.
Estamos en constantescambios y avances dentro del mercado y comunidad, que son altamente competitivos, por lo tanto, el área de RRHH ha ido evolucionando, entregando principalmente valores y transformándose en sociosestratégicos en los negocios.
Dave Ulrich apuesta por la transformación de los profesionales, con el objetivo de operar, para y con la Empresa, abarcando importancia para obtener el éxito ycrecimiento. Así, menciona que la función de RRHH, se debe considerar como un negocio, y lo más importante es crear valores.
En ambos textos se habla de un futuro, y buscar identificar a lasnuevas generaciones. Se enfocan en incentivar a los colaboradores, contribuir a los negocios, y alcanzar sus metas personales y profesionales. La idea es impactar dentro de la organización, ypor supuesto fuera de ella.
El nuevo desafío Unilever, muestra y confirma, lo que Dave Ulrich plantea. Un cambio estratégico, primero mirando hacia el exterior y luego al interior, paraprocurar entregar valores y ser valorados. Concentrarse en las necesidades de los clientes y colaboradores. Conocer la realidad del negocio, y obtener las herramientas necesarias para atraer,seleccionar y desarrollar el talento de las personas.
El equipo de RRHH, da el paso importante de organizar y dar un gran salto en innovación, convirtiéndose en pioneros, lideres, protegiendo laparte más importante de una Organización, que son los trabajadores, para que así entreguen su mejor rendimiento, atrayendo con esto a los receptores, dando la confianza que necesitan losjefes, clientes e inversionistas. Comprometidos con el éxito de la empresa, creando un ambiente grato, familiar, que los clientes puedan percibir y confiar, obteniendo su preferencia.