HOLA

1.- Administración de compras
El acto de comprar es uno de los más antiguos de la humanidad, cuando en la edad de piedra se les ocurrió intercambiar una cosa con otra (o mejor conocido como trueque), por lo que nacen las compras y las ventas.
En 1961, en los Estados Unidos de Norteamérica empezaba a hablarse de la administración de materiales, hasta que después de 20 años la administración ycontrol de compras maduró.
 En México, dicha administración era incipiente y lacerante en cuanto a su manejo, ya que el 90% de las empresas que operaban eran simplemente departamentos de coloca pedidos, las requisiciones llegaban con proveedores ya escogidos en las áreas técnicas, negociaciones ya elaboradas por otras personas, faltando solo el papeleo administrativo que realizaba el llamadodepartamento de compras.
Por lógica, las personas encargadas de esos departamentos eran prácticas, no contaban con preparación en el manejo del área en la que se encontraban; las funciones que realizaban estaban completamente desligadas de la función de compras y, en general, la organización de la función misma estaba mal ubicada y completamente fuera de lugar y de control.
  Hoy en día muchosempresarios se han dado cuenta de la anterior situación, por lo que deciden cambiar sus administraciones, hacer que su personal se prepare mejor e involucrarlos más en otras funciones afines.

1.1.- OBJETIVOS
Los Objetivos de las compras son:
Mínimo coste de adquisición: adquirir los productos al proveedor que nos ofrezca el mínimo coste.
Mantenimiento del nivel de calidad
Garantizar lacontinuidad en el abastecimiento
Mejorar la competencia, es decir, que la empresa se haga mucho más competitiva en el mercado o con sus competidores.
Reciclaje y tratamiento adecuado de los embalajes y los residuos.
Los principales objetivos son los 3 primeros.
Una vez determinadas las características y especificaciones del productos que debemos comprar, habrá que determinar:
Precio
CantidadCondiciones de pago (normalmente es aplazado a 30, 60, 90 días)
Pruebas que debe superar el producto que estemos comprando, para ello, muchas empresas cuentan con departamentos de control de calidad.
Persona responsable del aprovisionamiento deberá acordar con los proveedores el lugar de entrega de la mercancía.
Fecha de entrega
Fraccionamiento de las entregas; lo normal es que cuando se entregauna gran cantidad de producto en una sola entrega éste se fraccione.
Unidad de entrega y transporte
Condiciones en las que debe realizarse el transporte.
Otras condiciones o tratamientos especiales que pueda requerir la mercancía.


1.2.- Importancia

Existen diversas razones por las que las compras adquieren especial importancia en toda la actividad industrial, comercial y de serviciossiendo éstas: la participación del departamento de compras en la obtención de utilidades, la fijación del precio de compra, la fijación del precio de venta, la operación eficiente de la inversión, y, los costos y sustitución de materiales. Analizaremos cada una de ellas en puntos particulares, excepto la fijación del precio de venta.



2.- departamentos de compras con los otros departamentos.El personal de producción está interesado en la producción de artículos y cumplir con los programas por lo cual prefiere contar con grandes cantidades de suministros en términos de inventarios, esto crea un problema ya que compras  debe minimizar costos de ese inventario, los trabajadores de producción se acostumbran al uso de un material en especial y quieren que sea siempre el mismo y nodebe ser cambiado pero compras debe vencer prejuicios al abastecer y tener opciones de abastecimiento y flexibilidad.


INGENIERÍA: Este departamento tiene como función diseñar los procesos de fabricación de producto, y realizar los cambios y modificaciones de los métodos de fabricación del producto.
Ellos indican cuales son los materiales que deben comprarse y da información importante como...