Seguridad

Gestión del Mantenimiento
Plan Maestro de Mantenimiento
Segundo parcial

INTRODUCCION
Este Manual es el resultado individual del auto aprendizaje de los alumnos de la Carrera de Mantenimiento área Industrial, que servirá de apoyo en la continuidad de su preparación en las estadías del sexto cuatrimestre sin menoscabo de la Organización en que la realicen.

Esperando que el presente lessirva a los Técnicos Superiores Universitarios egresados de las Carreras de Mantenimiento Área Industrial y Mantenimiento Área Petróleo en las labores propias de mantenimiento, aplicadas a la Industria Pesada, Liviana y de Maquila.

Ing. Ruperto Román Rangel
Ingeniero Industrial en Electrónica
Maestro Investigador
Universidad Tecnológica del Norte de Coahuila

ÍndiceVisión……………………………………………………………………………………………………………………………………………
Misión……………………………………………………………………………………………………………………………………………
Políticas…………………………………………………………………………………………………………………………………………
Plan……………………………………………………………………………………………………………………………………..……….
• Objetivo…………………………………………………………………………………………………………………….………..
• Políticas…… ……………………………………………………………………………………………………………….……….
• Procedimientos…….……………………………………………………………………………………………………….……….
•Programas………….………………………………………………………………………………………………………..………
• Presupuestos………..……………………………………………………………………………………………………..………..
Organización…….……………….……………………………………………………………………………………………………….…….
Integración……...………………….……………………………………………………………………………………………………………
Ejecución…………..……………….……………………………………………………………………………………………………………
Control……………… …………….……………………………………………………………………………………………..……………..

La planeación estratégica
Es considerada unenfoque global de la empresa que se basa en objetivos y estrategias generales, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos, debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectado para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan en el mercado.

Sobre la base de la planeación estratégica es que se elaboranlos demás planes de la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos, por lo que un plan estratégico no se puede considerar como la suma de éstos.

Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios (mejora continua). Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos losdepartamentos y miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.

A continuación desarrolla personalmente el proceso o los pasos necesarios para realizar una planeación estratégica:

VISION
Ser una empresa que con el desarrollo de nuevas tecnologías, implemente la innovación para ver hacia un futuro prospero, en el cual el trabajador aprenda adesarrollar nuevas técnicas de mejora y fabricación.

MISION
Esforzarnos cada día para ser siempre una empresa con vida propia, para lograr esto el trabajador será capacitado para manejar los diferentes equipos; teniendo siempre como prioridad la salud y la seguridad del trabajador. Además de actuar ecológicamente.

POLITICAS

Cumplir o exceder el cumplimiento con las políticas de lacompañía, leyes y regulaciones aplicables al medio ambiente, salud y seguridad.
Esforzarse por identificar y reducir los riesgos para prevenir enfermedades y lesiones.
Prevenir la contaminación por medio de la reducción de desperdicios en el punto de generación o encontrar maneras para reusar materiales.
Implementar y mantener un sistema administrativo ambiental, salud y seguridad efectiva queestablezca objetivos; metas y programas para alcanzar una mejora continúa.
Comunicar las políticas y procedimientos ambientales de salud y seguridad a todos los asociados y personas para o en nombre de la empresa. Se proveerá de entrenamiento y herramientas a todas las personas, adecuadas con el propósito de mantener un ambiente seguro y...