Seguridad

Aportes del Diagnóstico Institucional
El DI permite abordar simultáneamente el enfoque:
a) Situacional: corresponde al estado de situación actual y en perspectiva de la organización, desde lavisión sistémica, en relación con el logro de sus objetivos.
b) Prospectivo: corresponde a los fines, objetivos y metas.
El DI, constituye un requisito básico para:
 Formular políticas y definirestrategias.
 Formular la planificación de la organización integralmente o de alguno de sus subsistemas, independientemente de la metodología seleccionada para su desarrollo.
 Identificarcircunstancias-problemas y sus soluciones alternativas.
 Identificar potencialidades que permitan generar nuevos proyectos y mejorar los resultados actuales.
 Generar procesos de cambio con consistenciainterna y viabilidad en su desarrollo.
 Desarrollar indicadores de gestión que permitan establecer niveles comparativos con los estándares preestablecidos.
 Analizar y evaluar procesos.
Suausencia no impide que el área responsable de la capacitación maneje la información que surge de planes estratégicos, proyectos, programas, informes de auditoria, memorias y balances de gestión u otrosdocumentos institucionales.
El entrecruzamiento de la información relevada y procesada tanto en el DI como en el DNC resulta indispensable para la formulación del PEC y del PAC, ya que permite conocer: Información sistematizada de la organización, indispensable para sustentar los procesos de mejora continúa en los que intervienen componentes de capacitación.
 Los lineamientos políticos de laorganización con la determinación de las prioridades en los que intervienen procesos de capacitación.
 La situación actual en materia de desarrollo de competencias y la distancia hasta la situacióndeseada.
 Los procesos operativos por donde hay que comenzar a trabajar prioritariamente y lograr una mejora a corto y mediano plazo.
 Los recursos con que se cuenta (en la totalidad de sus...