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Análisis de Estudio del Trabajo
Héctor Uriel Vélez Carrillo.

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las
organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar lasestructuras anticuadas y rígidas a
sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una
función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humanos suprincipal clave de éxito .

Todo ello, ha obligado a los Directores de las Organizaciones, a establecer
sistemas y procesos adaptativos a las nuevas estructuras, necesitandode técnicas que le
permitan afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidas las Organizaciones, lo
que ha traído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos.

Sinembargo y pese a que el análisis y descripción de puestos de trabajo no se ha
considerado un medio comúnmente aceptado para implementar el nivel de flexibilidad
deseado en las Organizaciones, lapráctica ha demostrado su utilidad, siempre que se le
dote de la versatilidad y capacidad de adaptación adecuada, determinado como una
herramienta básica para el establecimiento de toda políticade recursos humanos pues
casi todas las actividades desarrolladas en el área de recursos humanos se basan de uno
u otro modo en la información que proporciona este procedimiento.

* Análisisde puestos de trabajo: procedimiento de obtención de información acerca de los puestos: su contenido y los aspectos y condiciones que los rodean.
* Descripción de puestos de trabajo: documento querecoge la información obtenida por medio del análisis, quedando reflejada de este modo, el contenido del puesto así como las responsabilidades y deberes inherentes al mismo.
* Especificaciones delpuesto de trabajo: esta relacionado con los requisitos y cualificaciones personales exigidos de cara a un cumplimiento satisfactorio de las tareas: nivel de estudios, experiencia, características...
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