Seis sombreros para pensar

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

Es un libro del doctor Edward De Bono en el cual el autor expone una metodología para llevar acabo discusiones y toma de decisiones en grupo.
En el libro De Bono expone y afirma que se puede aprender el pensamiento creativo como se aprende cualquier otra habilidad.
Para esto se deberá racionalizar la confusión.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

La premisa de estemétodo es que el cerebro humano piensa a través de unos caminos que pueden ser identificados, acceder a ellos y así planear un uso de estos caminos de forma estructurada para desarrollar estrategias de pensamiento para temas particulares. El Dr. de Bono identifica cinco distintos estados en los cuales el cerebro puede ser "sensitivizado". En cada uno de estos estados el cerebro identificará y llevaráa la consciencia ciertos aspectos de la materia, teniendo en cuenta el estado particular (p.ej. instinto visceral, juicio pesimista, hechos neutrales).
Quizás el ejemplo presentado más convincente es la idea de sensitividad hacia estímulos "que no casan" como una tendencia particularmente fuerte. Esto se presenta como un valioso instinto de supervivencia -porque en el mundo natural las cosas quese salen de lo ordinario pueden ser peligrosas- Esto se identifica como la raíz del juicio negativo y el juicio crítico.

PENSAMIENTO PARALELO

De ordinario, el pensamiento desestructurado de este proceso está desfocalizado; la pensadora salta del pensamiento crítico a la neutralidad, al optimismo, etc... sin estructura ni estrategia. Como individuos estamos acostumbrados a esto ydesarrollamos nuestros propios hábitos inconscientemente. Algunas veces eso es efectivo, otras no. Lo que es cierto es que cuando se piensa en grupo esas estrategias individuales no tienden a converger, con lo que la discusión consecuente tampoco converge, y debido al poder del ego y la predilección identificada del sombrero negro en la mayoría de la cultura occidental, esto puede llevar a encuentros másdestructivos que constructivos. Incluso con buena cortesía y objetivos claramente compartidos en una actividad pensante colectiva hay una tendencia natural al "pensamiento spaghetti" en el que una persona está pensando en los beneficios, mientras otra considera los hechos y así. Los sombreros nos permiten evitar esto de forma que todas consideremos los problemas, los beneficios o los hechos,reduciendo distracciones y apoyando la polinización cruzada del pensamiento. Esto se consigue porque todo el mundo puede ponerse, p.ej, el sombrero blanco a la vez y luego todas juntas ponerse el siguiente sombrero, de esta forma todos los presentes piensan del mismo modo a la vez, la única excepción sería la moderadora que tendería a llevar el sombrero azul durante todo el tiempo para hacer progresar lascosas efectivamente.

Algunas diferencias:

PENSAMIENTO VERTICAL PENSAMIENTO LATERAL
|Avanza de manera secuencial |Avanza a saltos |
|Cada paso tiene que ser correcto |No es necesaria la corrección de cada paso |
|Toda información que sebusca tiene relación con el problema |La información buscada puede no tener relación con el problema |
|Se desecha toda idea que no tenga base sólida. |Valen todas las ideas |
|Importa la corrección lógica de todos los pasos. |Importa la efectividad de los resultados. |
|Tiene como fin profundizar en unproblema conocido. Importa la |Tiene como fin la creación de una idea nueva en relación con el|
|calidad |problema. |
| |Importa la cantidad |
|Busca el mejor enfoque posible....