Seis Zombreros Para Pensar

Los seis "sombreros para pensar" nos permiten conducir nuestro pensamiento,
tal como un director podría dirigir su orquesta. Podemos manifestar lo que
queremos. De modo semejante, en cualquier reunión es muy útil hacer desviar
a la gente de su rol habitual, y llevarla a pensar de un modo distinto sobre
el tema del caso. La absoluta conveniencia de los seis sombreros para pensar
constituyeel valor principal de este concepto.
El propósito de los seis sombreros para pensar es desembrollar el
pensamiento, de modo que el pensador pueda utilizar un modo de pensar
después de otro — en lugar de hacer todo al mismo tiempo o intentarlo. La
mejor analogía es la impresión a todo color. Se imprime cada color por
separado y al final se reúnen todos y se ve el conjunto.
El método de losseis sombreros para pensar está diseñado para sacar al
pensamiento del estilo argumentativo habitual y llevarlo a un estilo
cartográfico. Esto hace del pensamiento un proceso de dos etapas. La primera
es elaborar el mapa. La segunda es elegir la ruta, en el mapa. Si el mapa es
suficientemente bueno, la, ruta mejor suele ser obvia. Tal como en la
analogía de la impresión a color, cada uno delos seis sombreros pone un
tipo de pensamiento en el mapa.
El mayor valor de los sombreros es su misma artificialidad. Brindan una
formalidad y una convención para requerir cierto tipo de pensamiento tanto
de nosotros mismos como de los demás. Fijan las reglas del juego del
pensamiento. Cualquiera que lo juegue va a conocer estas reglas. Cuanto más
se utilicen los sombreros, más seintegrarán a la cultura del pensamiento.
Todos los miembros de una organización deberían aprender el lenguaje básico
de modo" que se pueda incorporar a la cultura. El pensamiento en foco
resulta así mucho más potente. En lugar de perder tiempo en discusiones y
razonamientos sin rumbo, se contará con un planteo enérgico y disciplinado.
Al principio, es posible que la gente se sienta un poco incómodacon el uso
de los sombreros, pero «esta incomodidad desaparece apenas la conveniencia
del sistema resulta evidente.
El gran valor de los sombreros es que proporcionan roles de pensamiento. Un
pensador puede enorgullecerse de representar cada uno de esos roles. Subrayo
una vez más lo fácil que es usar el sistema. No hace falta que el lector se
esfuerce en recordar todos los puntos expuestos enestas páginas.
Constituyen una ampliación lo esencial de cada sombrero es fácil recordar.
Sombrero Blanco, blanco, virgen, hechos puros, números e información.
Sombrero Rojo, ver rojo, emociones y sentimientos, también presentimiento e
intuición.
Sombrero Negro, abogado del diablo, enjuiciamiento negativo, razón por la
que no resultará.
Sombrero Amarillo, luz del sol, brillo y optimismo,positivo, constructivo,
oportunidad.
Sombrero Verde, fertilidad, creatividad, plantas brotando de las semillas,
movimiento, provocación.
Sombrero Azul, moderación y control, director de orquesta, pensar en el
pensamiento.
Mientras más personas aprendan el lenguaje, más útil resultará en cualquier
organización. La verdad es que no contamos con un lenguaje sencillo como
sistema de controlde nuestro pensamiento.
El propósito del pensar con seis sombreros
El primer valor de los seis "sombreros para pensar" es el de la
representación de un papel definido. La principal restricción del
pensamiento son las defensas del ego responsables de la mayoría de los
errores prácticos del pensar. Los sombreros nos permiten pensar y decir
cosas que de otro modo no podríamos pensar ni decirsin arriesgar el ego.
Disfrazamos de payasos nos autoriza a actuar como tales.
El segundo valor es el de dirigir la atención. Si pretendemos que nuestro
pensamiento no sólo sea reactivo, debemos hallar un modo de dirigir la
atención a un aspecto después de otro. Los seis sombreros son un medio para
dirigir la atención a seis aspectos diferentes de un asunto.
El tercer valor es el de la...