Seleccion de personal

INDICE

Selección de Personal
Página
Introducción…………………………………………………………………………….3
1. Objetivo………………………………………………………………………….4
2. Conceptos Básicos…………………………………………………………….5
3. El proceso de Selección……………………………………………………....6
4. Instrumentos de selección
4.1 Hoja de vida……………………………………………………….…….…7
4.2 Pruebas………………………………………………………………….…8
4.2.1Pruebas deConocimiento……………………………………...9
4.2.3 Pruebas de Inteligencia……………………………………….11
4.2.4 Pruebas de personalidad……………………………………...12
4.3 Entrevista
4.3.1 Elementos……………………………………………………….13
4.3.2 Evaluación………………………………………………………14
5. Subprograma de Selección…………………………………………….……..15
Bibliografía……………………………………………………………………………17




INTRODUCCIÒN

Desde tiempos memoriales encontramos que la Selección de Personal, ha hecho parte denuestros pueblos y organizaciones; si retrocedemos un poco, podremos recordar que en Roma, se escogía a los hombres de raza negra para los trabajos fuertes, o a los más altos para hacer parte de las fuerzas militares. Aquí evidenciamos de forma palpable como se hacía una Selección de Personal, usando técnicas como la identificación de rasgos físicos o la impresión personal dada a quien buscaba suempleado.
Hoy en día, las exigencias de las organizaciones han aumentado, y el deseo de lograr sus objetivos cada vez pretende ser más preciso, logrando la optimización de los recursos, es decir, con el menor costo y tiempo posible; razón por la cual la elección de su equipo de trabajo debe ser cuidadosa y con grandes estándares de calidad, porque, una mala selección de personal acarrearía, mayorescostos de entrenamiento y reducción del rendimiento laboral. Esto hace que el programa de Selección de Personal, sea una pieza clave de toda organización.

1. Objetivo e importancia de la Selección de Personal
La Selección de personal consiste en una serie de pasos enfocados a buscar el aspirante que por sus habilidades, conocimientos y actitudes pueda desempeñarse adecuadamente en el cargovacante.
Proceso que consiste en elegir entre un grupo de solicitantes, a la persona más adecuada para un puesto y organización en particular.

Una selección empírica, caracterizada por criterios altamente subjetivos del seleccionador, atenta tanto contra los objetivos de los trabajadores como de la organización por efecto de la baja eficiencia de la fuerza laboral por la excesiva rotación depersonal y por la necesidad adicional de entrenamiento que se genera. En cambio un proceso tecnificado y objetivo de selección garantiza:
a). Alta calidad en la fuerza laboral de la Compañía
b). Un estímulo a los trabajadores que son seleccionados por sus condiciones personales y sin ingerencias extrañas.
c). Reducción de los costos de adaptación y entrenamiento.

La decisión de selección escrucial para conseguir las personas de mejores calidades requeridas, para su óptimo funcionamiento.

1.1 CONCEPTOS BASICOS

Predictores:
Son técnicas de medición de los rasgos personales de los candidatos; los predictores bien diseñados y utilizados, ayudan a pronosticar el desempeño futuro del trabajador seleccionado o por lo menos a descartar los candidatos con pocas posibilidades de cumplirlas exigencias del cargo y de la organización. La medición de las características requeridas en los aspirantes constituye información predictiva, la cual se obtiene de varias maneras: entrevistas, hojas de vida, pruebas y muestras de trabajo durante el período de prueba.
Criterios;
Miden el desempeño de un trabajador, son los indicadores reales del valor del trabajo realizado en un determinadocargo.
Confiabilidad:
Se dice que un instrumento para medir algo es confiable cuando presenta las misma medida cada vez que se aplica al mismo sujeto , dentro de un período de tiempo razonable.
Validez:
Está determinada por el grado de predicción del desempeño de los trabajadores seleccionados, siendo el desempeño medido con los criterios establecidos en la...