Seleccion De Personal

En una organización el factor humano es lo mas importante, ya que son ellos los que generan la productividad, la calidad y la competitividad de las empresas, sin ellos la tecnología y las maquinas serian inútiles debido a que todo depende de la calidad de personal con que cuente la compañía para el manejo de las mismas. Por tanto en las empresas se emplean lo siguientes métodos para integrarpersonal a las mismas:
* Reclutamiento: Es la actividad de atracción, divulgación y comunicación positiva e invitante.
* Selección: es una actividad de elección, clasificación y decisión
A través del tiempo la selección de personal se ha hecho necesaria por los diversos tipos de personas y características de cada una de ellas. A su vez cada día las empresas buscan personas con diversascompetencias para poder ampliar y enriquecer el capital humano de la empresa.
La mejor manera de hacer una selección es representándola como una comparación en la cual se tiene en cuenta las especificaciones del puesto y las características que poseen las personas que se presentan. Es necesario que el candidato reúna los requisitos del puesto como las competencias deseadas por la empresa. Anexofigura 5.3
El primordial objetivo de la selección de personal es aumentar la eficiencia y el desempeño tanto de la persona como de la organización. Para hacer la selección de personal es necesario tener en cuenta la descripción del puesto a cubrir y las competencias que la organización desea obtener.
* Funciones del staff: son los encargados del proceso de reclutamiento, aplicación de pruebas,desarrollo de técnicas de selección, entrenamiento de los gerentes para entrevistar a los candidatos, aplicar pruebas psicométricas, asesoramiento de los gerentes en el proceso de selección si fuera necesario.
* Directivos de línea: es el encargado de decidir que se debe llenar una vacante en la empresa, a su vez decide acerca de los requisitos básicos que deben tener los candidatos, realizarentrevistas, decide si se aprueba o se rechaza a los candidatos presentados y es el encargado de escoger al candidato final para la vacante.

CARATERISTICAS PERSONALES DEL CANDIDATO

* EJECUCIÓN DE LA TAREA EN SÍ: exige aptitudes o características humanas.
* INTERDEPENDENCIA CON OTRAS TAREAS: la tarea a ejecutar depende de otras.
* INTERDEPENDENCIA CON OTRAS PERSONAS: la tarea aejecutar depende de otras personas sin importar donde estén en la jerarquía de la organización.
* INTERDEPENDENCIA CON LA UNIDAD ORGANIZACIONAL O CON LA PROPIA ORGANIZACIÓN: las características del candidato deben ser compatibles con los objetivos del área y la organización. Anexo figura 5.6

MODELOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL

* MODELO DE COLOCACIÓN: En este modelo hay un solo candidatoy solo una vacante de trabajo, el candidato que se presente debe ser admitido.
* MODELO DE SELECCIÓN: En este modelo existen varios candidatos y una sola vacante, en este caso se hace la comparación de los requisitos del puesto, la persona mas apta para esa vacante es aceptada y los demás son rechazados.
* MODELO DE CLASIFICACIÓN: En este modelo existen varios candidatos para cada vacantey varias vacantes para cada candidato. Se hace la comparación para cada puesto, en caso de que los candidatos sean rechazados se hace una nueva comparación con los requisitos de otros puestos y así sucesivamente hasta que se agoten todas las vacantes.
* MODELO DE VALOR AGREGADO: Analiza más profundamente que la comparación con el puesto, este modelo observa las competencias individuales delos candidatos, si este tipo de competencias interesan a la organización el candidato es aceptado. Este tipo de modelo busca incrementar el portafolio de las competencias de la organización. Anexo figura 5.5

BASES DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
Es necesario tener los parámetros de la vacante, esto se hace a través del puesto que se desea cubrir y las competencias deseadas en la organización, a...