Seleccion Por Competencias
Páginas: 17 (4004 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2011
Dery Marcela Ortega R. Psicóloga Especialista en Gestión Humana
SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
DEFINICION DE COMPETENCIAS LABORALES
Se refiere a la capacidad productora de un individuo que se define y se mide en términos de desempeño en un contexto laboral determinado y no solamente de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes. Spencer y Spencer (1993) OIT: La competencia laboral esla construcción social de aprendizajes significativos y útiles para el desempeño productivo en una situación real de trabajo que se obtiene no sólo a través de la instrucción, sino también –y en gran medida- mediante el aprendizaje por experiencia en situaciones concretas de trabajo que están sometidas a la
evaluación y calificación.
Dery Marcela Ortega R. Psicóloga Especialista en GestiónHumana
GESTIÓN POR COMPETENCIAS, UN MODELO ORIENTADO A RESULTADOS
•
La gestión por competencias constituye una poderosa y efectiva herramienta para integrar las tareas y programas de la gestión del capital humano. Se trata de un desarrollo organizacional que facilita a las personas, equipos y organizaciones obtener resultados extraordinarios. Hablar de orientación a resultados, no implicaalcanzar el presupuesto o los resultados normales que cualquier empresa podría obtener en la actividad económica y mercado en el que actúa, sino los extraordinarios, esos que las personas, equipos y empresas que buscan superar el estándar medio son capaces de obtener.
Dery Marcela Ortega R. Psicóloga Especialista en Gestión Humana
ORIGENES Y FUNDAMENTOS
Hugo Munsterbeg (1863 – 1916): Pionerode la psicología aplicada, estableció las
bases de la psicología industrial. Determinar el hombre mas apto para el trabajo. La psicología de Münsterberg y la eficiencia industrial estaban directamente relacionadas con las propuestas del taylorismo.
•
1898: Elegido presidente de la APA. 1903: fundo el laboratorio de psicología experimental
•
Frederick W. Taylor (1856 – 1915): fundador delmovimiento conocido como
organización científica del trabajo. Administración científica (producción y control).
George Elton Mayo (1880-1949): "administración del personal" estimula la
obtención de más y mejor trabajo, tenemos "buenas" relaciones humanas en la organización "Estudios de Hawthorne", (el ambiente social del personal) tienen gran influencia en la productividad.
Dery MarcelaOrtega R. Psicóloga Especialista en Gestión Humana
ORIGENES Y FUNDAMENTOS
COLOMBIA:
•
Ernesto Amador: fundo el laboratorio psicometrico en Bogota (1950) OIT: Organización internacional del trabajo: 1957 asesora al SENA en
técnicas de análisis ocupacional.
•
•
Empresas privadas introducen metodologías para la selección de
personal.
•
En el gobierno de Carlos Lleras en 1968 seimpulsa la reforma administrativa que establece normas para la evaluación del desempeño, promoción, remuneración, pruebas, etc.
Dery Marcela Ortega R. Psicóloga Especialista en Gestión Humana
ORIGENES Y FUNDAMENTOS
David McClelland (1917 – 1998): La administración por
Competencias se basa en la motivación humana. Describe que la acción económica y empresarial de las personas está ligadaa las motivaciones humanas, identificando tres sistemas importantes de motivación: Los logros, el poder y la pertenencia.
Martha alles: Actualmente presidenta de capital humano (1999) ha
escrito mas de 23 libros sobre el tema de competencias. Consultora latinoamericana reconocida.(diccionario de competencias).
Dery Marcela Ortega R. Psicóloga Especialista en Gestión Humana
IMPLANTACIONDEL MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS
BASES DEL MODELO.
•
Proceso inicial con la empresa.
Definición de metodologías. (análisis funcional y comportamental).
• •
Construcción de perfiles de cargo.
SELECCIÓN
Identificación de competencias especificas y organizacionales
• •
Matriz de competencias.
EVALUACIÓN, CAPACITACIÓN PLANEACION ESTRATEGICA
RETROALIMENTACIÓN Y...
SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
DEFINICION DE COMPETENCIAS LABORALES
Se refiere a la capacidad productora de un individuo que se define y se mide en términos de desempeño en un contexto laboral determinado y no solamente de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes. Spencer y Spencer (1993) OIT: La competencia laboral esla construcción social de aprendizajes significativos y útiles para el desempeño productivo en una situación real de trabajo que se obtiene no sólo a través de la instrucción, sino también –y en gran medida- mediante el aprendizaje por experiencia en situaciones concretas de trabajo que están sometidas a la
evaluación y calificación.
Dery Marcela Ortega R. Psicóloga Especialista en GestiónHumana
GESTIÓN POR COMPETENCIAS, UN MODELO ORIENTADO A RESULTADOS
•
La gestión por competencias constituye una poderosa y efectiva herramienta para integrar las tareas y programas de la gestión del capital humano. Se trata de un desarrollo organizacional que facilita a las personas, equipos y organizaciones obtener resultados extraordinarios. Hablar de orientación a resultados, no implicaalcanzar el presupuesto o los resultados normales que cualquier empresa podría obtener en la actividad económica y mercado en el que actúa, sino los extraordinarios, esos que las personas, equipos y empresas que buscan superar el estándar medio son capaces de obtener.
Dery Marcela Ortega R. Psicóloga Especialista en Gestión Humana
ORIGENES Y FUNDAMENTOS
Hugo Munsterbeg (1863 – 1916): Pionerode la psicología aplicada, estableció las
bases de la psicología industrial. Determinar el hombre mas apto para el trabajo. La psicología de Münsterberg y la eficiencia industrial estaban directamente relacionadas con las propuestas del taylorismo.
•
1898: Elegido presidente de la APA. 1903: fundo el laboratorio de psicología experimental
•
Frederick W. Taylor (1856 – 1915): fundador delmovimiento conocido como
organización científica del trabajo. Administración científica (producción y control).
George Elton Mayo (1880-1949): "administración del personal" estimula la
obtención de más y mejor trabajo, tenemos "buenas" relaciones humanas en la organización "Estudios de Hawthorne", (el ambiente social del personal) tienen gran influencia en la productividad.
Dery MarcelaOrtega R. Psicóloga Especialista en Gestión Humana
ORIGENES Y FUNDAMENTOS
COLOMBIA:
•
Ernesto Amador: fundo el laboratorio psicometrico en Bogota (1950) OIT: Organización internacional del trabajo: 1957 asesora al SENA en
técnicas de análisis ocupacional.
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•
Empresas privadas introducen metodologías para la selección de
personal.
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En el gobierno de Carlos Lleras en 1968 seimpulsa la reforma administrativa que establece normas para la evaluación del desempeño, promoción, remuneración, pruebas, etc.
Dery Marcela Ortega R. Psicóloga Especialista en Gestión Humana
ORIGENES Y FUNDAMENTOS
David McClelland (1917 – 1998): La administración por
Competencias se basa en la motivación humana. Describe que la acción económica y empresarial de las personas está ligadaa las motivaciones humanas, identificando tres sistemas importantes de motivación: Los logros, el poder y la pertenencia.
Martha alles: Actualmente presidenta de capital humano (1999) ha
escrito mas de 23 libros sobre el tema de competencias. Consultora latinoamericana reconocida.(diccionario de competencias).
Dery Marcela Ortega R. Psicóloga Especialista en Gestión Humana
IMPLANTACIONDEL MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS
BASES DEL MODELO.
•
Proceso inicial con la empresa.
Definición de metodologías. (análisis funcional y comportamental).
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Construcción de perfiles de cargo.
SELECCIÓN
Identificación de competencias especificas y organizacionales
• •
Matriz de competencias.
EVALUACIÓN, CAPACITACIÓN PLANEACION ESTRATEGICA
RETROALIMENTACIÓN Y...
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