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1. ¿Cuál es la importancia de las aptitudes interpersonales?
R.-son muy importantes ya que se relacionan estrechamente con la necesidad que tienen las organizaciones de recluta y conserva empleados de alto rendimiento ya que un administrador con estas aptitudes tiene la facilidad de contratar y conservar personal calificado. La eficacia administrativa y la habilidad hoy en día es una necesidadque tienen todas las organizaciones ya que de esta forma podrán reclutar y conservar empleados de alto rendimiento, de esta manera poder llegar al éxito de dicha organización.
2. ¿Qué hacen los gerentes en termino de función, de roles y aptitudes?
R.-Su función es planear, organizar, dirigir y controlar, los roles son interpersonales, informativo y decisorios y su aptitudes son técnicas,humanas y conceptuales. Tomar decisiones, asignar recursos y dirigir actividades con el fin de alcanzar una o varias metas, para lo cual usan el proceso administrativo el cual consiste en planear, organizar, dirección y control. Llevan acabo varios tipos de roles como son interpersonales, informativos y toma de decisiones, todo lo anterior con el fin de llevar al éxito a una organización.
Losgerentes tienen que tener ciertas aptitudes como son:
Aptitudes humanas.- habilidad de trabajar en grupo o individualmente.
Aptitudes técnicas.- capacidad de aplicar conocimientos o experiencia especializada.
Aptitudes conceptuales.- contar con capacidad de analizar y diagnosticar situaciones complejas.

3. ¿Qué es el comportamiento organizacional (CO)?
R.- Es un campo de estudio que investigael efecto que los individuos, grupos y estructura tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar dicho conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones.
4. ¿Por qué es importante complementar la intuición con el estudio sistemático?
R.- ya que el estudio sistemático busca las relaciones entre las causas y efectos y estas conclusioneslas construye en evidencias científicas
5. ¿Qué disciplina es importante de la ciencia del comportamiento contribuyente al CO?
R.-Psicología, Psicología social, sociología y antropología.

6. ¿Cuáles son los pocos absolutos del CO?
R.- Comportamiento Humano. Los conceptos del CO deben reflejar las condiciones de la situación, o de contingencia. Variables de contingencia. NO existenmuchas. Las teorías del comportamiento organizacional reflejan el objeto de estudio con el que tratan. Las personas son complejas y complicadas por lo que también lo deben ser las teorías desarrolladas para explicar sus acciones.
7. ¿Cuáles son los retos y oportunidades que contribuyen con el CO?
R.- Los gerentes tienen q acoplarse a la globalización. Responder a la globalización. Trabajar enel extranjero. Trabajar con personas de diferentes culturas “Lo q a usted lo motiva puede no motivarlos a ellos”. Luchar contra la reacción anticapitalista. Supervisar el traslado de puestos de trabajo a países con menores costos de mano de obra: Los gerentes deben tratar con la difícil tarea de balancear los intereses de sus organizaciones con sus responsabilidades para con las comunidades en quese operan. Administrar personas durante la guerra contra el terrorismo: Las organizaciones necesitan encontrar formas de tratar con los temores de sus empleados respecto de las medidas de seguridad y las tareas en el extranjero. Administrar la fuerza de trabajo diversa: Las organizaciones se están convirtiendo en una mezcla mas heterogénea de personas, incluye a mujeres, personas de color,individuos con discapacidad física, ancianos, homosexuales y ancianos. Aceptar la diversidad: el reto para las organizaciones es no volverse mas hospitalarias para los diversos grupos de personas. Cambio de la demografía de EUA. Implicaciones: El proporcionar capacitación para las diversidad y cambiar en forma radical los programas de prestaciones para dar acomodo a las diferentes necesidades de...
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