Semana 1 Planeamiento Estrategico

PROCESO ESTRATÉGICO
ESTRATEGIA: Un plan que se lleva a cabo para cumplir los propósitos de una organización, generalmente a largo plazo. “Toda estrategia deben buscar conseguir los objetivostrazados”.
DEFINICIÓN: El proceso estratégico es una secuencia de actividades que desarrolla una organización para alcanzar la visión establecida.
CARACTERÍSTICAS:
POR NATURALEZA DEL PROCESO:INTERACTIVA: Involucra a todo el personal de la organización.
ITERATIVO: Es realimentado constantemente.
POR INTENSIDAD DEL PROCESO:
INCREMENTAL: El desarrollo es progresivo.
RADICAL: El desarrollo esde golpe.
OBJETIVOS:
PRODUCTIVIDAD: La organización empieza a hacer uso eficiente de sus recursos.
COMPETITIVIDAD: Logra altos niveles de competitividad estando un paso adelante.
ÉTICA YLEGALIDAD: La organización debe actuar de acuerdo al margen de la moral y la ley.
COMPROMISO SOCIAL: La organización se compromete con la sociedad vinculada, aportando al desarrollo del país.
ETAPAS:FORMULACIÓN: procesos de planeamiento y organización “planeamiento estratégico”.
IMPLEMENTACIÓN: procesos de dirección y coordinación “dirección estratégica”.
EVALUACIÓN: procesos de control ycorrección “control estratégico”.
El punto de partida del proceso estratégico es el análisis de la situación actual de la organización. Y para eso se necesitan tres insumos básicos para obtenerlo:
Entorno:oportunidades y amenazas (O/A)
Competencia: factores claves del éxito (FCE)
Organización: fortalezas y debilidades (F/D)
Este análisis servirá para la determinación de estrategias que tendrá comoherramientas de desarrollo a la matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (M. FODA); la matriz de posicionamiento estratégico y evaluación de la acción (M. PEYEA); la matriz delBoston Consulting Group (M. BCG); la matriz interna-externa (M. IE); y la matriz de la gran estrategia (M. GE).
VISIÓN
DEFINICIÓN: La visión se entiende como la definición deseada del futuro de una...