Seminario de direccion estrategia modulo 2


Nombre del curso:
Seminario de dirección estratégica.
Nombre del profesor:
Módulo:

Actividad:
Evidencia
Fecha:
Bibliografía:
Para realizar esta actividad utilice la información que se me proporciono en BlackBoard, la cual la extrajo de:
Libro de texto:

Thompson, A. (2007). Administración Estratégica. Teoría y Casos. México: McGraw-Hill.
ISBN: 970106402X

Libros de apoyo:Hill, C. y Jones, G. (2004). Administración estratégica. México: McGraw-Hill.
ISBN: 0-618-30953-5
Bateman, T., Snell, S. (2005). Administración, un nuevo panorama competitivo (6ª ed.). México: McGraw-Hill.
ISBN: 9701049608
Además se utilizó la información que da a conocer la empresa Grupo Helvex la cual da su información al público en su página de internet, o se obtuvo de blogs que hablan dela misma, a continuación se ponen los links de las paginas así como su fecha de actualización:
Página principal de Helvex : http://www.helvex.com.mx/empresa.php
Actualizada en Agosto de 2014.






Camino del Grupo Helvex

En este documento se realizara un resumen con los puntos que se piden en la actividad para la descripción del Grupo Helvex, así también de como llego a ser lo que es,es decir que estrategias o qué tipo de estrategias realizo para poder desarrollarse como una de las empresa más importantes del país. El sí incursiono o no en el extranjero, porque lo hizo o como lo hará o si debería hacerlo. Se creara una estrategia para su camino en el extranjero y definir cuál es. Dar sus ventajas de este nuevo mercado como sus desventajas y así poder saber si se toma ladecisión de poder hacerlo o no.

Visión y misión de la empresa.

Misión Grupo Helvex

Cautivar a nuestros clientes a través de la fabricación de productos y oferta de servicios que presenten soluciones integrales para baño y cocina, de la más alta calidad.

Visión 2016

Ser líder en la innovación de productos cuya funcionalidad, estética, durabilidad, respaldo integral y alta calidad, seanreconocidos y otorguen plena satisfacción a nuestros clientes y usuarios, garantizando la sustentabilidad de la empresa.

Planeación estratégica

Ésta se genera a partir de una visión en el largo plazo que sirve como plataforma para determinar escenarios futuros, con el fin de establecer el plan tecnológico de la organización. La evaluación y definición de las acciones a seguir se lleva a cabocon base en el análisis de dos elementos principales, el entorno y lo elementos internos.

Entorno
• Valoración de beneficios, retornos e implicaciones estratégicas
De acuerdo con las necesidades y preferencias de los clientes
• Información relevante de los competidores
• Vigilancia tecnológica

Elementos internos
• Análisis de resultados
• Desempeño histórico
• Recursos disponibles(económicos, materiales y factor humano)
• Expectativas de los accionistas y de la Alta Dirección
• Revisión de objetivos organizacionales

La planeación estratégica ha permitido visualizar oportunidades y riesgos. A partir de éstos, se generan planes y definen escenarios mediante los cuales transcurren los proyectos alineados a la misión y visión que rige las principales directrices de Helvex,encaminadas a la calidad, innovación y expansión en el mercado nacional e internacional. Con base en lo anterior se han planteado objetivos estratégicos que dan pauta a las ventajas competitivas que distinguen a la empresa

Si se deseara incursionar en un mercado extranjero, ¿cuál sería y por qué?, esta empresa ya incursiono y se encuentra a operando a nivel internacional, sus ventasprincipalmente son a EUA, lo cual hubiera dado la respuesta a esta pregunta si no lo hiciera ya. El mercado de este país es el mejor para la empresa debido a la cercanía que se tiene con él y a la cantidad de personas que residen en él. Por ser una empresa con las características que tiene le sería fácil desarrollarse en ese país debido al idioma y lo parecido de los sistemas de leyes que existen en los...