Debate Mattel

En primera instancia, gracias por el excelente material que nos compartiste. En mi opinión no es el tamaño ni la trayectoria de la empresa la que evita errores de ese tipo, es elmomento por el que pase la compañía y la gente que gerencia las ideas y define las estrategias. En el área de marketing las personas que duran muchos años haciendo lo mismo caen enerrores garrafales como lo es no contar con una buena arquitectura de marca. Por otro lado no estudiar adecuadamente el nicho de mercado donde se lanzará el producto pasa con frecuencia,las compañías grandes suelen creer que si un producto es bueno en un mercado debe ser bueno en otro, está muy bien ser optimista pero lo vivo todos los días en mi trabajo. Cuandoestuve en el área de mercadeo era común que la estrategia de casa matriz se bajá a una región y esto se entendería como eficiencia en los procesos, al final del día no estudiar cadamercado, trae grandes consecuencias y lo que es peor recuperar MS en un lanzamiento de producto no es tan sencillo. Es difícil ganar reconocimiento y reputación pero es muy fácil perderlo.Comparto el caso de BIMBO el cual comenzó a competir con las empresas locales quien tenían más del 60% del MS. En pan golosinas y pan dulce, BIMBO arroya en ventas de pan saladolo cual desplazó la cultura tradicional de ir a una panadería, es decir al gusto del paladar fue todo un éxito, pero cuando inició con los SKU dulces, tuvo un grave error tratar deimitar en forma y presentación uno de los productos más vendidos y tradicionales de la cultura colombiana EL CHOCORRAMO, luego de insistir muchos años CHOCORRAMO sigue liderando estemercado, pero también lo sacó de su zona de confort y al darse cuenta que ya no estaba solo comenzó a innovar y ahora cuentan con extensiones de línea para defender sus ventas.