Seminario de investigación

SEMINARIO

CAPITULO I

ELEMENTOS PARA EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

Este aspecto representa uno de los mayores retos para la elaboración del trabajo especial de grado. A continuación se exponen una serie de alternativas para superar estos obstáculos. Los aspectos a describir (alternativas) no deben tomarse como subtítulos, deben ser desarrollados en una redacción lineal, secuencial,continua, sin hacer alusión directa e ellos, es decir, dejarlos filtrar en el contenido.
Para entender el Planteamiento del Problema vamos a realizar un ejemplo:

La transformación de las estructuras organizativas del sector farmacéutico de la pequeña y mediana empresa venezolana (Propuesta para el Diseño de una estructura organizativa virtual)
Contexto General: Significa hacer una introducciónteórica sobre la temática del problema abordado.
Colocar algunas ideas sobre la organización tradicional y la organización virtual.

Planteamiento del Problema propiamente dicho: idea central del problema: Amenaza de cierre o salida del mercado del sector por la no adaptación de sus estructuras organizativas a los cambios del entorno.

Síntomas o manifestaciones: Cierre de 1200 farmaciasindependientes en el transcurso del año y proyección de cierre de otras 500 para fin del año.

Causas del Problema: Obsolescencia tecnológica en los procesos y procedimientos, estructuras organizativas tradicionales y verticales, recursos humanos poco calificados.

Consecuencias: Proyección de cierre de otras 1400 farmacias para el próximo año, distorsión en los márgenes de ganancia e índices derentabilidad, desabastecimiento de medicinas.

Soluciones Hipotéticas: Sólo enunciar la posible salida al problema planteado que es el diseño de una propuesta de estructura de organización virtual para el sector.

FORMULACION DEL PROBLEMA

Al enunciar la solución hipotética abordamos las interrogantes de esta manera: Del planteamiento del problema descrito anteriormente se derivan lassiguientes interrogantes:

Gran interrogante: ¿Cuál transformación de las estructuras organizativas del Sector Farmacéutico de la Pequeña y Mediana empresa venezolana se puede establecer con el propósito de diseñar un modelo de estructura organizativa virtual?

Interrogantes específicas:
¿Cuáles son las estructuras organizativas actuales aplicadas en el Sector Farmacéutico de la Pequeña y Medianaempresa Venezolana?

¿Cuáles son los factores básicos (internos y externos) que inciden en los procesos de transformación de las estructuras organizativas actuales?

¿Qué plan se puede proponer que le permita al Sector Farmacéutico de la Pequeña y Mediana empresa Venezolana pasar de las estructuras organizativas actuales a las estructuras organizativas virtuales?

FORMULACION DE OBJETIVOS:
Esmuy importante tener claro la diferencia entre objetivos y actividades:

Objetivos: Fin que se persigue en la investigación
Actividades Medios que se implementarán para lograr los objetivos

Objetivo General : debe estar directamente vinculado al título del trabajo
Objetivos Específicos: deben estar definidos en función de permitir el logro del objetivo general.
Los objetivos deben estaralineados a las interrogantes
|Interrogantes |Objetivos |
|¿ Cuál transformación de las estructuras organizativas del Sector |Establecer la transformación de las estructuras organizativas del |
|Farmacéutico de la Pequeña y Mediana empresa venezolana se puede|Sector Farmacéutico de la Pequeña y Mediana empresa Venezolana con el |
|establecer con el propósito de diseñar un modelo de estructura |propósito de diseñar un modelo de estructura organizativa virtual. |
|organizativa virtual? | |
|¿Cuáles son las...