Seminario De Toma De Desiciones
Páginas: 4 (958 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2012
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CENTRO DE INVESTIGACION Y ESTUDIOS UNIVERSITARIOS PARA EL DESARROLLO
MATERIA:
SEMINARIO TOMA DE DECISIONES
TRABAJO:
RUTA CRÍTICA
ALUMNO:
ALEJANDRO LEON HUERTALICENCIATURA:
COMERCIO INTERNACIONAL
GRADO: 9° GRUPO A
Ruta critica
En una sociedad que cada día se vuelve más variable y compleja, lo que puede atribuirse engran parte al desarrollo de la ciencia y la tecnología, la ejecución de un proyecto es una tarea en la cual deben participar diferentes individuos, agencias, entidades y factores ya que en los diseñosmodernos se multiplica tremendamente el número de elementos que hay que coordinar y relacionar.
Para resolver este arduo problema se han desarrollado una gran variedad de sistemas o procedimientosformales, ideados con la finalidad de ayudar al administrador de un proyecto a realizar eficientemente su tarea.
Entre estas técnicas ha destacado una: conocida como ruta crítica.
Dos son losorígenes de ésta técnica:
• El método Pert (Program Evaluation and Review Technique), para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales,por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles.
• El Método CPM (Critical Path Method), busca el control y la optimización los costos mediante laplaneación y programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto.
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método de ruta crítica actual.Definición y usos
El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades. La aplicación potencial del métodode la ruta crítica, debido a su gran flexibilidad y adaptación, abarca desde los estudios inciales para un proyecto determinado, hasta la planeación y operación de sus instalaciones, el método de la...
CENTRO DE INVESTIGACION Y ESTUDIOS UNIVERSITARIOS PARA EL DESARROLLO
MATERIA:
SEMINARIO TOMA DE DECISIONES
TRABAJO:
RUTA CRÍTICA
ALUMNO:
ALEJANDRO LEON HUERTALICENCIATURA:
COMERCIO INTERNACIONAL
GRADO: 9° GRUPO A
Ruta critica
En una sociedad que cada día se vuelve más variable y compleja, lo que puede atribuirse engran parte al desarrollo de la ciencia y la tecnología, la ejecución de un proyecto es una tarea en la cual deben participar diferentes individuos, agencias, entidades y factores ya que en los diseñosmodernos se multiplica tremendamente el número de elementos que hay que coordinar y relacionar.
Para resolver este arduo problema se han desarrollado una gran variedad de sistemas o procedimientosformales, ideados con la finalidad de ayudar al administrador de un proyecto a realizar eficientemente su tarea.
Entre estas técnicas ha destacado una: conocida como ruta crítica.
Dos son losorígenes de ésta técnica:
• El método Pert (Program Evaluation and Review Technique), para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales,por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles.
• El Método CPM (Critical Path Method), busca el control y la optimización los costos mediante laplaneación y programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto.
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método de ruta crítica actual.Definición y usos
El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades. La aplicación potencial del métodode la ruta crítica, debido a su gran flexibilidad y adaptación, abarca desde los estudios inciales para un proyecto determinado, hasta la planeación y operación de sus instalaciones, el método de la...
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