Seven Eleven Japan Co. Sintesis Canal Distribucion

Páginas: 3 (529 palabras) Publicado: 16 de julio de 2012
seven-eleven japan co.

• fundada en 1973
• primera tienda en kotu-ku,tokio mayo 1974
• en un periodo de 18 años paso de 2,299 a 10,303
• en el 2004 seven-eleven japon fue el minorista masgrande de jaopn.
• las visitas rondaaban el promedio de 3,600 millones de clientes en el 2004 ( la visita de 30 veces a 1 seven-eleven por año por cada persona en japon
• fundada por masatoshi ito(ito-yokado) persona que se puede llamr lider ya que despues de la 2da guerra mundial trabajo en un pequeña tienda de ropa y varios años depues tenia el control exclusivo y la habia convertido en unacompañia de 3MM de USD

en 1961 Ito propuso que las grandes tiendas era el futuro, proponiendole a southland corp. en el 1972 abrir tiendas de conveniencia seven eleven en japon; esta propuesta fuerechazada.

en 1973 southland accedio a hacer un contrato de licencia otorgandole el 99% de las ventas totaless, y para 1974 ya abriria la primera tienda en tokio.

✓ Exito de inmediato
✓rapido crecimiento
✓ para 1979 existian 591 tiendas
✓ para 1984 eran 2,001
✓ para el 2004 hubieran 10,356

la empresa en cierto momento compro el 70% de las acciones de seven eleven japon por430MM USD a ito-yokado debido a la crisis economica en US y usaron esto como soporte.

2004 el 60% del mercado de cadenas prncipales de tiendas de conveniencia.

este incremento se habia explotadodebido a las fortalezas principales que habia desarrollado en las areas de sistemas de informacion y distribucion. desarrollando un papel clave en las operaciones diarias de esta red.

esta redconsistia en que en un rango de 50-60 tiendas de una nuevo area de expansion conllebavan un centro de distribucion.

sistema de distribucion de seven eleven (sistema combinado)

su clave principla delsistema de redes de abastecimiento consisitia mayormente en el tiempo ya que manejan productos frecos y su tendencia era que el cliente recibiera el producto lo mas fresco posible.

ofrecian...
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