Caso seven eleven japan

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Caso Seven-Eleven Japan.

1.- En febrero de 2005, las 10.826 tiendas de Seven-Eleven Japan funcionaban como centros de venta de alimentos para profesionales ocupados.

2.- En 2004, las tiendas deSeven-Eleven Japan recibieron un total de 3.600 millones de visitas, con un promedio de 986 visitas diarias por tienda.

3.- El 64% de sus clientes eran hombres, 55% vivía a menos de cincominutos de distancia de un local Seven-Eleven Japan.

4.- En 2005, los clientes de Seven-Eleven Japan de 0 a 29, de 30 a 49 y de más de 50 años de edad representaban el 42%, 36% y 23%, respectivamente,del total de clientes, mientras que, en 1989, los porcentajes respectivos se encontraban en el orden de 65%, 25% y 10%.

5.- Ee exhibían alrededor de 2.500 artículos. Las ventas diarias promedio portienda ascendían a ¥639.000 – aproximadamente un 31% más altas que el promedio de ventas de sus competidores Lawson, Family Mart y C&S.

6.- Seven-Eleven Japan obtenía más del 73% del total de susventas de productos alimenticios y más del 40% de una variedad de opciones económicas y de buena calidad para el desayuno, almuerzo, refrigerio y cena.

7.- La demanda supera a la oferta. Se trata deun clásico mercado vendedor, como el que predominó en Japón durante las décadas de 1950 y 1960.

8.- En la década de 1970, nació un tipo de mercadería invendible, denominada “inventario muerto”, quelos comerciantes no lograban vender a ningún precio.

9.- En el mercado vendedor, tarde o temprano, se vendía todo lo que había en stock. No obstante, en los albores del mercado comprador, sólo elinventario adecuado generaba un aumento de las ventas.

10.- Mercado comprador, donde el valor del producto se basa en la mente del consumidor y no en el producto en sí, la popularidad de losproductos puede aumentar y disminuir en forma impresionante.

11.- Suzuki desarrolló un marco de análisis de inventario por artículo, llamado Tanpin Kanri, que ha permitido la implementación de...
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