Siatema racionalizacion administrativa
NUEVOS RETOS DE LA RACIONALIZACIÓN ADMINISTRATIVA
• Mejorar la calidad del gasto público y la eficiencia del aparato estatal:
Aplanando la estructura de organización Eliminando duplicidades Integrando competencias y funciones afines Diseñando cargos con valor agregado (flexibilidad para adaptarse a cambios, situaciones no previstas otrabajar en equipo)
NUEVOS RETOS DE LA RACIONALIZACIÓN ADMINISTRACIÓN • Asignar funciones de manera justificada, según normas. • Establecer con claridad los niveles de autoridad y responsabilidad. • Descentralizar o desconcentrar las decisiones. • Propiciar la participación activa del personal en base a una cultura de colaboración.
SECUENCIA METODOLÓGICA DEL SISTEMA DE RACIONALIZACIÓNADMINISTRATIVA
INICIO
.
1. Diagnóstico organizacional
PEI
2. Diseño organizacional: Organigrama y ROF
3. CAP .
5. MOF 6. Diseño de Procesos: MAPRO 7. TUPA FIN
4. PAP
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
• DEFINICIÓN
Proceso por el cual las organizaciones pueden evaluar las fuerzas y debilidades, riesgos y oportunidades, así como los problemas que tienen para adaptarse a las tendenciasmodernizadoras de mejora de los servicios que se prestan a los usuarios
Puede
variar desde una investigación experimental rigurosa hasta una narración descriptiva
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
• DEFINICIÓN
Busca sistematizar la información proporcionada por diferentes actores y grupos de interés tales como los funcionarios, empleados , proveedores, usuarios, etc. que permanentemente estáninteractuando unos con otros.
Este
proceso tiene una fuerte influencia de variables subjetivas precisamente por la intensa participación de personas
Permite determinar el perfil de características organizacionales
ÁREAS DE DIAGNÓSTICO
AREAS MEDIO INTERNO
Estructura organizacional
Procesos
MEDIO EXTERNO
Usuarios
. Estructuras y Procesos técnicos
productivosservicios administrativos Procesos financieros Tecnología disponible
y
de Desempeño de las entidades del sector en la prestación de servicios Tecnología existente Normatividad legal y marco normativo
Personas y procesos humanos
Comportamiento organizacional:
poder, liderazgo, trabajo en Proveedores equipo, motivación, compromiso, cultura, clima, Usuarios Conducta de entidadescomunicación ,etc. similares del sector Proceso de recursos humanos: selección, capacitación, evaluación del desempeño, remuneración, etc.
Relaciones Públicas
HERRAMIENTAS PARA EL DIAGNÓSTICO DE LA ESTRUCTURA Y LOS PROCESOS
.
1. ENCUESTA POR CUESTIONARIO
2. ANÁLISIS FODA
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
.
ANÁLISIS FODA
INTERNOS
FORTALEZAS
DEBILIDADES
FACTORES CLAVESOPORTUNIDADES
AMENAZAS EXTERNOS
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
• Conjunto de órganos con funciones propias, relacionados entre sí, y sujetos a autoridad y responsabilidad • El primer criterio utilizado en el diseño de ellas, es el funcional. Después, los criterios por procesos, cliente, producto y territorial
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
1.
Alta Dirección
Dirección General deComercio Exterior
Dirección Nacional de Negociaciones Comerciales Internacionales
Direcciones Regionales
Dirección OMC
Dirección Dirección ALCA APEC
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
Denominación de los órganos en la Administración Pública
Órganos de Línea -Dirección Nacional (Sólo para
entidades con órganos rectores de sistemas administrativos)
Órganos Staff
-Oficina General
(Sólopara OGAs)
ó General -Dirección -División -Departamento -Sección
-Oficina
-Unidad -Área -Equipo
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
• Los órganos de Alta Dirección, varían según las entidades. • Los órganos de línea ejecutan las funciones principales relacionadas con la misión institucional • Los órganos staff realizan las funciones administrativas y complementarias. Comprende a los órganos de...
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