Silencio de maria
Páginas: 6 (1256 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2010
recursos humanos: PRINCIPIOS Y SELECCIÓN DE PERSONAL
1. INTRODUCCIÓN AL SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS
Las políticas de recursos humanos se refieren a la manera como empresa, aspira a trabajar con sus miembros para alcanzar, por intermedio de ellos, los objetivos de la organización, a la vez que cada uno logra sus objetivos individuales.
Por ello cada institución pone en práctica lapolítica de recursos humanos que más convenga a su filosofía y necesidades.
1. ASPECTOS DE LA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS
Una política de recursos humanos debe abarcar lo que la organización busca en los siguientes aspectos:
1. Política de dotación de los recursos humanos
a) Cuáles son los recursos humanos que necesita la institución para desempeñarse eficientemente.
b)Criterios para elaborar las atribuciones del conjunto de cargos de la organización.
c) Como determinar los requisitos básicos de la fuerza de trabajo para el desempeño de las tareas.
2. Política de Alimentación de recursos humanos:
a) Dónde, cómo y en qué condiciones reclutar.
b) Criterios de selección para incorporar el personal adecuado a la institución.
c) Criterios decalidad para admisión del nuevo personal.
d) Cómo integrar con rapidez y eficacia a los nuevos miembros en el ambiente interno de la organización.
3. Políticas de desarrollo del recurso humano:
a) Criterios de programación, preparación y rotación constante de la fuerza de trabajo para el desempeño de las funciones y tareas asignadas.
b) Criterios de la evaluación de lacalidad y de la adecuación de los recursos humanos mediante la evaluación del desempeño.
c) Criterios de planeación, distribución y traslado interno de los recursos humanos.
4. Políticas de mantenimiento del recurso humano:
a) Periodo vacacional.
b) Criterios de remuneración y beneficios de los trabajadores.
c) Como mantener motivada a la población laboral, con la moralen alto y participativa y productiva dentro de un clima organizacional adecuado.
d) Criterios de creación y desarrollo de las condiciones físicas ambientales de higiene y seguridad implícitas en los cargos.
5. Políticas de control del recurso humano:
a) Como mantener una base de datos capaz de suministrar información sobre la fuerza laboral.
b) Criterios de aplicación deestrategias con miras a garantizar el control del personal.
6. Políticas de relaciones laborales:
a) Criterios sobre las relaciones de la población laboral y la empresa.
b) Medios para apoyar el retiro del personal.
c) Criterio para la aplicación de procedimientos y políticas en el momento que se presente una demanda laboral.
Corresponde, al responsable del área derecursos Humanos, crear y desarrollar las condiciones necesarias para lograr el mejor desempeño del trabajador, formulando planes, programas y propuestas, así como desarrollando los procesos y acciones administrativos de personal necesarios.
2. PRINCIPIOS GENERALES DE LA SELECCIÓN DEL PERSONAL
El modelo de gestión de recursos humanos concibe la entrevista como piedra angular de todo proceso deselección, sin prejuicio de que puedan utilizarse otras herramientas, siempre complementarias.
La entrevista, como toda herramienta de gestión de recursos humanos, solo será eficaz si sabemos utilizarla adecuadamente. Para esto debemos aplicar unas directrices sencillas:
a) Preparar adecuadamente la entrevista.
b) Obtener y conservar información de calor añadido sobre elentrevistado: metodología de preguntas criticas.
c) Sacar conclusiones basadas en la información obtenida
d) Proporcionar al candidato información sobre la empresa, el entorno organizativo y puesto de trabajo
3. SISTEMA DE SELECCIÓN DE PERSONAL
El sistema de selección de personal es un sub-sistema de alimentación de los recursos Humanos que permite reclutar y seleccionar personal....
1. INTRODUCCIÓN AL SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS
Las políticas de recursos humanos se refieren a la manera como empresa, aspira a trabajar con sus miembros para alcanzar, por intermedio de ellos, los objetivos de la organización, a la vez que cada uno logra sus objetivos individuales.
Por ello cada institución pone en práctica lapolítica de recursos humanos que más convenga a su filosofía y necesidades.
1. ASPECTOS DE LA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS
Una política de recursos humanos debe abarcar lo que la organización busca en los siguientes aspectos:
1. Política de dotación de los recursos humanos
a) Cuáles son los recursos humanos que necesita la institución para desempeñarse eficientemente.
b)Criterios para elaborar las atribuciones del conjunto de cargos de la organización.
c) Como determinar los requisitos básicos de la fuerza de trabajo para el desempeño de las tareas.
2. Política de Alimentación de recursos humanos:
a) Dónde, cómo y en qué condiciones reclutar.
b) Criterios de selección para incorporar el personal adecuado a la institución.
c) Criterios decalidad para admisión del nuevo personal.
d) Cómo integrar con rapidez y eficacia a los nuevos miembros en el ambiente interno de la organización.
3. Políticas de desarrollo del recurso humano:
a) Criterios de programación, preparación y rotación constante de la fuerza de trabajo para el desempeño de las funciones y tareas asignadas.
b) Criterios de la evaluación de lacalidad y de la adecuación de los recursos humanos mediante la evaluación del desempeño.
c) Criterios de planeación, distribución y traslado interno de los recursos humanos.
4. Políticas de mantenimiento del recurso humano:
a) Periodo vacacional.
b) Criterios de remuneración y beneficios de los trabajadores.
c) Como mantener motivada a la población laboral, con la moralen alto y participativa y productiva dentro de un clima organizacional adecuado.
d) Criterios de creación y desarrollo de las condiciones físicas ambientales de higiene y seguridad implícitas en los cargos.
5. Políticas de control del recurso humano:
a) Como mantener una base de datos capaz de suministrar información sobre la fuerza laboral.
b) Criterios de aplicación deestrategias con miras a garantizar el control del personal.
6. Políticas de relaciones laborales:
a) Criterios sobre las relaciones de la población laboral y la empresa.
b) Medios para apoyar el retiro del personal.
c) Criterio para la aplicación de procedimientos y políticas en el momento que se presente una demanda laboral.
Corresponde, al responsable del área derecursos Humanos, crear y desarrollar las condiciones necesarias para lograr el mejor desempeño del trabajador, formulando planes, programas y propuestas, así como desarrollando los procesos y acciones administrativos de personal necesarios.
2. PRINCIPIOS GENERALES DE LA SELECCIÓN DEL PERSONAL
El modelo de gestión de recursos humanos concibe la entrevista como piedra angular de todo proceso deselección, sin prejuicio de que puedan utilizarse otras herramientas, siempre complementarias.
La entrevista, como toda herramienta de gestión de recursos humanos, solo será eficaz si sabemos utilizarla adecuadamente. Para esto debemos aplicar unas directrices sencillas:
a) Preparar adecuadamente la entrevista.
b) Obtener y conservar información de calor añadido sobre elentrevistado: metodología de preguntas criticas.
c) Sacar conclusiones basadas en la información obtenida
d) Proporcionar al candidato información sobre la empresa, el entorno organizativo y puesto de trabajo
3. SISTEMA DE SELECCIÓN DE PERSONAL
El sistema de selección de personal es un sub-sistema de alimentación de los recursos Humanos que permite reclutar y seleccionar personal....
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